职场锦囊袋,助你快速了解“工作的生命旅程”
本文将详细介绍作者的“职场锦囊袋”,帮助新人在职场中快速成长。这些经验不仅适用于初入职场的毕业生,也适用于那些在职场中发展不太顺利的朋友。
这是一篇最近我写的文章。
每年都有很多“新人”投入工作,陆陆续续我这边也已经接收了好几个应届毕业生了。
这篇文章主要是写在还在“新手期”的朋友,包括刚开始工作的新人,也包括混迹一段时间,但发展不佳的朋友。
如果你是这两类,不妨可以看下去,对你或许有所启发。
废话不多说了,那就讲讲这个“锦囊袋”里有什么锦囊能给到各位吧。
第一步、了解公司基本情况
前面省去了一步,叫“先加入一家公司”,这个就不赘述了,如果需要,未来我也会出几期怎么面试和加入公司的技巧。
当你入职了一家企业后,你需要了解这家企业的基本情况。
那都要了解哪些内容?
我觉得有这么四点,即:文化、机制、架构、业务
- 文化指的是,公司的价值观、公司提倡什么、不提倡什么。了解清楚,切记不要和公司唱反调。
- 机制指的是,公司里明确的规则,允许什么,禁止什么。还包含更宽泛的一些机制,比如:转正机制、淘汰机制、晋升机制、转岗机制、薪酬调整机制等等。在偏向成熟的公司里,这些制度都是明确的。
- 架构指的是,公司里的组织架构,包括公司有多少个产品线,职能部门有哪些,当你有相关的事情时,你能知道应该找谁处理;当有人找你时,你也知道对方是什么业务、什么角色。
- 业务指的是,公司对外的主营业务是什么,自己所在的产品线在公司里是什么定位,战略业务还是支撑业务等等。
了解好基本情况,你能知道怎么不踩底线,能活下去,知道了最基本的游戏规则,才能慢慢在这里摸爬滚打。
举个例子,软件测试在有些企业里就看的很重要,如果出现最简单的漏测,那这个期间的绩效考核就为C,连续出现两期就是开除。
第二步、了解自己的情况
作为新人,最重要要了解两个方面的内容,一个是转正目标,另一个是职责范围。
1. 转正目标
不论是新入职场,还是在公司里已经有过一段时间的工作了。当你的岗位发生变化,像被提拔到新的级别,都存在“试用期”,只是你的上级会不会明确和你讲。
当然,试用期也是有的好处和坏处的:
好处是,对你会更加宽容,相比较与其他同级的同事。
坏处是,如果一段时间后没有明显的提升和变化,或者是频繁犯错、不达预期、没站稳脚,那么很容易就会被撤下来。
所以你需要知道短期的一个转正目标是什么,工作重心是什么,或者是要找到方法去衡量自己是否在这个位置能胜任,能站稳。
2. 职责范围
与转正目标,主要是需要明确什么是自己该做的,什么是不该做的。
这样可以帮助你避免以下两个问题的发生。
第一个问题是,你做了更多和职责不相关的事情,耗费了你过多的时间。
第二个问题是,你做了超过你的职责范围内的事情,有些时候是会引起他人的不满,这就是所谓“手伸得太长”。
第三步、了解团队的情况
还是以了解为主,主要分四个方面,即:上级、平级、部门主要目标、工作工序。这里我就发出N多个“灵魂拷问”给到大家吧!
1. 上级
你所需要了解你的直接上级、间接上级是谁?
不同上级之间的权力有哪些区别?
谁负责你的工作安排、绩效考核、薪资调整?
有些时候,你的上级只负责安排和指导你工作,而考核只有建议权,考核决定权和薪资调整决定权在间接上级那里。
2. 平级
你所需要了解在团队里最优秀的同事是哪一位?
他有哪些闪光点?
为什么会受到上级的喜爱?
你与他之间是否存在很明显的差距?差距主要是什么?
3. 部门主要目标
你所承接的工作与之是否有承接关系?
你的工作主要是支撑其中的哪一点?
哪怕是在一个小团队内,对工作也是有区分的,有些是重要业务,有些是边缘业务。
4. 工作工序
团队里的工作流程,上游和下游是什么?
比如:软件开发的工程师,上游是产品规划的需求设计完后再开始,下游是到测试团队进行测试。
了解好团队里的工作配合模式,会更好地让你知道到了什么阶段,工作应该到谁负责,自己该在什么时间介入和做配合。
第四步、在团队内做到最优
如果想在职场里快速晋升,那做到团队里最优秀的必不可少,这里指的不是盲目卷。对于最优秀的,我有三种定义:
- 业务成绩最好
- 具有鲜明突出的亮点
- 专业技能最好
你要努力成为其中的某一种,接下来等待时机即可。
第五步、等待晋升
需要考虑的是,在当前团队里是否有晋升空间?比如:
你的直接上级有调动之后,是不是接下来就会轮到你?
另外也需要考虑你的下一个职级,在公司里有没有适合自己的坑位?
如果你晋升了,那恭喜你,这也意味着你又可以把前面所讲的第一步到第五步再过一遍,因为你的级别、岗位、部门发生了变化,意味着你又变成了新岗位、新部门里的新人,你需要“重新开始”。
写到最后
“职场锦囊袋,助你跑得快”,希望这篇文章能给你一些启发。
回过头看,优秀的人好像也是这么走过来的。
每个捷径都是有“技巧”、有“方法”的。
希望你也能成为那个抓住“技巧”和“方法”的人,能越走越快!
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我个人认为一个大前提是该行业是呈上升趋势的,俗话说猪站在风口上也能飞。
两个方面吧,一个是行业趋势好,业务能扩张,业务只要能做大,那肯定需要提拔人;另一个方面是,组织内部调整,有人下来那也需要有人上去。
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