在企业管理的浩瀚海洋中，战略的制定与执行是引领航向的罗盘。宝洁公司以其OGSM模型，被誉为战略转化的神器，将宏伟的战略蓝图细化为可量化、可执行的行动指南。

把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。

一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。

怎么保证全公司上上下下战略目标对齐？

一、OGSM

宝洁等公司用了一个秘密武器，叫做OGSM。

O指的是战略，偏定性指标；G指的是目标，基于战略设置的定量目标；S指的是策略，为了达成的定性策略是什么；M指的是策略是否完成，需要能够量化，于是有了定量的任务完成指标。

总结起来，就是先有战略目标，拆解战略目标，制定完成的任务，量化任务，保证可执行落地可完成。

二、产品经理怎么做好规划？

产品经理要做好规划，也要紧紧围绕OGSM这几个维度。

明确当前的战略目标是什么，最好从公司的战略层级出发，层层剖析，找到和我们最相关的那一部分。

比如公司明年的销售额要到×××亿，涨幅要达到××％，人力要大幅增加，这些指标，尽可能进行拆解，可以运用销售万能公式：流量×转化率×客单价×复购率，如果涉及到研发，还要再拆解研发的生产流程，供应链的履约流程。

各个环节当中，哪个环节对于战略目标的影响面最大，那就是我们要重点攻克的地方。

这里的战略目标最好能够往后看三年，因为提前识别问题，我们可以提前做好相应的资源准备和筹划。

想清楚短期、中期、长期的战略目标了之后，接着就需要能够拆解各个任务了。

比如销售额提升××，识别出来最大的瓶颈在新客转化上，那我们的重心就应该全力以赴，拓展新的获客渠道，保证新客的转化。

而新客转化又可以细化为广告投放、异业联盟、SEO等等，当前哪个方面存在瓶颈，哪个就需要重点攻克。

然后针对这个任务，设置相应的量化指标。

设置好指标可之后，还要清楚针对这个指标，需要哪些资源投入，向上级请求资源的倾斜。

总结一下，规划的步骤是了解公司的战略目标，拆解目标，找到目标当中的瓶颈，针对瓶颈进一步细化，找到可执行落地的任务，并对任务进行指标拆解和量化，最后是梳理资源，和监控措施，保证任务可以正常落地执行。