产品经理往上走，就会涉及到要搭建产品架构这个技能。本文分享了十几个高质量的架构图，可以给大家带来一些思考。

一、产品架构是什么？

由产品抽象而成的模块化、层次化的架构，体现不同层级内外的交互关系，包含功能模块的组合、数据和信息的流转。

用于传递产品的业务流程、发展方向以及产品的设计思路。

俗话说：不会做饭的产品不是好的建筑工。

假如把房子比作产品，居住者是我们的用户，产品架构描述的是房子的构成，产品是房间，功能是房间里的家具，中台服务是某类供应商例如家电、床品，而底层能力是最原始的石头、木头。

二、产品架构的来源

围绕产品目标及商业模式，企业会配备相应团队，团队之间的协作实质上就是业务流程。

而业务流程的抽象又会变成产品架构，进而细化成B端的产品来支撑业务的运作，经由产品和技术设计呈现的信息架构，就是所谓的C端产品，直接面向客户。

仍然是房子的例子，为了卖房需要有人买材料，有人建房子，也有人要卖房子，所谓数据、运营、销售平台无非是为了更好的卖房子。

三、产品架构的作用

1）衔接业务和技术

产品将组织架构、运作流程翻译为层级、交互、功能，而技术将其实现，并呈现为用户可见的信息架构。

2）明确产品的边界

呈产品设计思路，明确产品的边界，与他者的竞争关系和依赖关系。

3）制定发展计划

产品架构是产品规划的子集，了解当前功能的实现情况，指明未来的发展方向，帮助我们拆解MVP落地，并且帮助我们思考未来的扩展性。

四、绘制步骤

1）确定目标

基于企业目标我们会拆解许多的产品目标，需要明确自身的产品目标才能更好的拆解解决方案。

2）明确边界

企业的运作需要不同团队协作，不同团队也会拥有不同的产品，需要基于业务流程和参与角色划分产品边界，进而抽象产品功能。

3）功能聚类

对功能进一步分类，并基于分类确定归属的产品，确认哪些问题应该要你的产品解决。

如果遇到了通用性的功能或无法分类的功能，大概率属于通用服务，也就是俗称的中台。

4）优先级划分

功能聚类后需要明确的是哪些属于产品的核心功能，哪些是非核心功能，核心功能才是重要且紧急的事情。

5）层级划分

经过功能聚类和优先级，我们知道了每个产品应该做什么，最后一步就是表达产品与产品之间的依赖关系，梳理产品之间的交互，而研发同学会通过产品边界设计架构，通过你的产品交互设计接口交互和时序。

6）用户呈现

基于产品架构，研发同学进行技术架构，再经由交互、视觉设计，进而进行功能的研发，将产品呈现给用户。

五、实战演练

1）确定目标

运营团队的目标：提升用户订单成交率。

对于未线上成交需要人工干预的客户需要交由销售团队处理。

2）明确边界

3）功能聚类

4）优先级划分

5）层级划分

六、最近画的一些架构图

1）业务模型

2）产品蓝图

3）云溯源产品

4）数据平台

5）数据链路

6）数据链路

7）营销平台

8）用户旅程

9）运营链路

10）私域运营

11）风控平台

12）风控链路

13）风控体系

14）客服平台