供应链管理的法宝在于实现高效协同与成本优化。通过集成化的管理模式，供应链管理将供应商、制造商、分销商等各环节紧密连接，确保信息流、物流、资金流的顺畅流通。同时，采用精益生产、电子商务等现代手段优化生产流程与交易过程，降低成本并提高响应速度。此外，强化信任机制与风险防控，确保供应链稳定可靠。这些法宝共同助力企业提升竞争力，实现可持续发展。

周末快速看完了刘宝红的新书《供应链管理》，脑海里出现的是两个字，“聚焦”。

供应链计划的最高境界是，货生产刚刚好，运输刚刚好，卖的刚刚好，所有的运行轨迹都在掌握之中。

可是，谁都知道这是不可能的。

一、如何应对变化

所以，应对变化，有三个绝招。

对未来经验的预估，设置安全库存，急单处理。

对未来的预估，是保证我们的准确率可以落在60%以上的水位。这里的核心是拿到可靠的数据，做出可靠的预估。

它的核心估算方法，其实就是费米估算法。结合过去的历史经验，进行推算。当然，算法做起来还需要考虑很多细节。

设置安全库存，是为了使得我们的策略永远有备选方案，应对那不确定的40%的准确率。

比如冰箱里永远备了多两天的菜，如果恶劣天气突然来了我还可以应对。

急单处理，是应对那些我们意料不到的特殊情况，加急加急再加急。

但是，对于我们，我们需要多做复盘总结，把急单转化到我们第一第二个策略之中。

这三招不止用在供应链，同样适用于平时的工作生活中。

永远都需要有规划，同时要有备选方案，突发情况来了怎么办？

聚焦

除了上面提到的三招，还有没有其他的优化维度。

刘宝红老师提到了精简和聚焦。

二、产品精简

设想一下，如果公司内部的产品种类特别多，备货是不是很复杂，如果产品物料还不能通用，更是雪上加霜。

如果公司精简到只有一个产品，而是物料都是非常普通的通用物料，那我们备货是不是非常简单，备多了也不怕，因为它足够通用。

三、轻资产运作

有没有发现，苹果就只做产品设计，其他啥都不管，却赚走了公司大部分的利润。

因为苹果走了轻资产的模式。

市面上越来越多做轻资产的公司，他们砍掉了不赚钱的业务，砍掉了繁杂的管理模块，只聚焦于产品设计或者营销管理。

俗话说，资源要花在刀刃上，在公司资源有限的情况下，这样做也有利于我们将资源投入在关键的模块，更有利于快速出成绩。

总结一下，这就是刘宝红老师提到的三个妙招。

产品精简，计划有弹性，管理轻资产。