本文将深入探讨能力成熟度模型集成（CMMI），一种被广泛认可的过程改进模型，以及它是如何与集成产品开发（IPD）流程相结合，从而帮助企业提高效率和降低成本的。

每一种工具、模型或者说是流程都是有边界的，在一定范围内才有效。

在使用或者是学习 IPD 的过程中，经常会遇到 IPD 与各种概念结合的场景。比如说与敏捷的结合、与 CMMI 的结合等等。

以 CMMI 为例，通过在 IPD 开发过程中融入这个模型，提高企业把事情做正确的能力。

CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的简称。也就是「能力成熟度模型集成」。

它是由美国软件工程研究所 SEI 开发的一个过程级别的改进训练和评估模型，目标主要是通过提高组织的过程成熟度和能力，从而实现提高产品、服务质量，降低成本，提高效率这样的目的。

CMMI 模型分为五个成熟度级别：

第一个是初始级：Initial。

在初始级，组织的特点是混乱、无序。

项目成功往往是依赖个人努力，取决于个人英雄主义。

项目最终的成功往往是不可预测和不可控的。

关于这点，你可以对照一下自己所在企业，是否还有这样的问题。

第二个是可管理级：Managed。

可管理级指的是组织已经开始实施一些基本的项目管理过程，能够实现对成本、进度和功能方面的跟踪管理。

典型特点是整个过程是有计划的，具体的任务也是可执行的、可测量的、可控制的。

第三个是已定义级：Defined。

到了已定义级这个阶段，就意味着你的组织已经建立了一套标准的过程定义，而且这些过程也得到了组织范围的执行。

第四个是量化管理级：Quantitatively Managed。

量化管理属于精细化管理层面了，具体就包括对关键过程的性能进行量化衡量，并且可以利用这些数据进行过程控制。

第五个是优化级：Optimizing。

优化级是一个持续改进的过程。

在这个层面的组织，需要不断地去进行过程改进，通过创新和技术优化来提高效率、性能。