在产品开发和管理的领域，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）模型被广泛认为是实现“用户思维”的有效框架。它不仅仅是一套流程，更是将用户需求转化为产品解决方案的闭环逻辑。本文深入探讨了IPD的底层逻辑，解释了为什么简单的流程复制不能适用于所有企业，并提出了如何根据企业自身的情况来适配和优化IPD流程。

1、IPD与用户思维

华为的IPD只能用于华为。

为什么呢？

这会涉及内、外两个层面：

对内：

指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。

强行1:1复刻华为的IPD，

导致的结果是企业会陷入混乱，

严重的还会影响士气，导致项目交付困难。

往前追溯，华为最早接触到IPD是在1997年。

当时他的销售额已经做到了41亿人民币。

此时的华为虽然没有引入IPD，

但已经具备了一定的管理水平。

所以当时的华为：

要解决的是从1到100的管理问题。

这是一个做增长、做裂变的动作。

关于这点一定要搞清楚。

对外：

是指企业所在的行业、外部环境、竞争情况完全是不同的。

从97年开始，对华为来说，绝对是生死之战。

虽然当时的销售额很高，但：

不仅要和国际巨头朗讯、爱立信等PK；

在国内，面对大唐、中兴通讯其实也并不占优势。

这就从高层为变革定好了基调，是不得不变。

比如后面的小灵通事件，就给华为带来了非常大的震动。

至于具体变革要使用IPD、还是其他方法，这就是后话了。

要先把做事的顺序搞清楚，

顺序不对，方法再好也不会成功。

因为你前面的基调没定好，后面的推行必定不会坚决。

你的资源能力、组织配置完全对不上，怎么可能会成功。

盲目去走“先僵化、后优化、再固化”的逻辑，

只能适得其反。

时不时就会有人找我付费要模板、要流程资料，

我也基本都是直接拒绝的。

因为这件事没价值。

一是对我自己没价值；

二是对你也没意义。

即便是知识星球上的资料也是我最近用到的，做过初步筛选的，

保证一定的通配性，供参阅学习。

因为在不了解项目背景、操作细节的前提下，

强行上模板，只能造成无限困扰。

这就好比头痛医头脚痛医脚，反反复复，始终不得要领。

但，

IPD的方法逻辑适用于任何企业和追求成长的个体。

如果你懂了IPD的逻辑方法，

你自己就可以造模板，

甚至可以根据需要直接裁剪流程做适配。

IPD的核心思想就是我们平常大谈的“用户思维”。

从用户问题到满足用户需求，形成一个闭环逻辑。

这点很多人都在讲，

比如说做产品要有用户思维、做电商要有用户思维……

那到底怎么做到用户思维呢？

其实很少有人能真正搞清楚，

也不能提出有效的落地方法，

而IPD其实就是用户思维的一个落地流程，

而且是经过很多企业充分验证过的。

IPD属于干货，而干货往往都是枯燥的。

很多人学知识就像是看网文、刷视频一样，

追求的是一种获得感、一种爽感。

知识不能转化为行为、落地到流程实践，就不会有结果。

拿不到结果，就不可能解决问题，获得成长。

如果你没有接触过IPD，

就先从《华为流程体系》开始，

了解一下企业整体流程的框架，

比较基础、简单，可以有个宏观认识。

如果你已经有了一年以上的IPD学习实践经验，

面临一些困惑，或者企业要导入IPD，

《IPD体系合集》会给你实践层面的参考。

2、专栏合集

合集一：BLM战略方法论

合集二：华为流程体系

合集三：硬件产品经理

合集四：IPD体系视频（附资源社群）