做运营的，有一条就是要保证有一个稳定的内容供给——不论是自己生产，还是找别人提供。这篇文章，我们就来学习一下这个内容供给，如何去做。

做过社区的所有人都知道，内容，优质内容，有价值内容是社区的核心

内容就好比电商的商品一样，没有好内容一切都无从谈起

则如何持续获取好内容，是做好社区的最核心工作

先说几个观点：

1. 种子内容一定是用户发自内心表达出来的（不是靠搬运，也不是激励创作出来的）
2. 想持续获取优质内容必须通过机制
3. 尊重创作者，尊重来之不易的内容生态

首先说种子内容一定是发自内心：

社区产品在0-1阶段用户表达原动力概括为两个点：1、表达欲；2、表达诉求

是的你没听错

一款优秀的社区场景0-1阶段

创作者最初其实根本不在意你的创作激励；

而是围绕社区是否能解决自身问题去出发；

只有社区1-100阶段，创作中心的激励价值才会体现出来

所以那些单纯想建一个创作开放平台

想着用户来我这里写内容有收益的逻辑；基本做不起来

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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换句话说就是：

如果创作者都是奔着你的创作收益来的，这个社区多半也做不起来

展开解释下表达欲和诉求：

1：表达欲：这个是人的天性，任何人在一个同好群体氛围下，天然就会有表达欲，

不管你是内向和外向；在线上这种氛围下都会有交流表达的冲动

所以只要你的社区认知场景构建是对的，

用户能清晰的感受到这是一群和自己类型的群体；沟通的内容和自己也不脱节，氛围真实不包装

其实只要是人都会兴趣参与互动

只是内容质量会参差不齐，但绝对真实，平台需要解决的是内容引导与匹配

所以产品的重点还是围绕场景的建设

2：表达诉求：纯字面意思了，除了表达欲之外，我表达就是想解决自己某些具体生活，工作问题

当然很多产品也会有1+2（表达欲和表达诉求）相互融合的的情况，比如

例子1：很多大学生在豆瓣参与书影音评论：除了内心确实想聊聊之外，也有潜在的维护自己一种文艺人设，有利于恋爱（表达间接诉求）

例子2：很多求职者在脉脉表达观点，除了满足一点吐槽之心，也是输出自己职场处理看待问题的观点，有利于内推，或认识某招聘者

所以说种子内容一定是社区场景下长出来的

如果你的产品在0-1阶段就完全没内容，

其实你要思考下你的场景选择，运营内容引导，用户拉新群体本身就有问题

而不是盲目急切的上创作激励体系，粗暴的去中台同步大量内容（大公司喜欢干这事）

那样只会让社区没起步其实就已经死了

持续获得优质内容确实是需要机制

正常的社区场景+运营内容维护+正确的人群；

可以在0-1阶段能获取大波内容互动，和你的种子用户

可表达欲和诉求解决这个东西存在的问题就是不稳定

（我最近开心，各种话都想说，下个月emo了，就喜欢发呆）

则就需要建立创作中心

来让冒出来的这波活跃表达者能持续有动力的创作

并且通过机制也会进一步提高内容质量与规范；

基本功能：创作等级成长，收益反馈，数据统计，创作学院，热点话题模板，等

后面单独出一章展开聊创作者中心的建立吧，不然这篇文章太长了

今天就先聊到这里

下期我们聊聊社区推荐体系怎么做，且不要迷恋推荐体系。