在互联网创业的浪潮中，个体创业者面临着无数的挑战和机遇。本文通过快问快答的形式，为那些准备在新的一年里大展拳脚的创业个体提供实用的指导和建议。

今年想做互联网创业的创业个体们，心里面默默加油了那么久，准备开动了吗？

运营保姆系列又将继续更新了，还是从一些实操上来出发，希望能帮助到想要大展宏图的新人们。

当然了，我也是新人，就让我们一起在新年进步吧~！

本篇会谈一些很基础很基础的问题，而其中有一些问题也是之前曾谈过的，相信再总结一下也能有帮助。

一、我没有账号怎么办？

谁能没有自媒体帐号呢？抖音、视频号……人人都有吧。

这么说的言下之意，是不愿意让自己私人账号和自媒体创业账号互相打扰。

这个当然是对的，工作和生活是需要分开的，哪怕是创业也是如此。

直接创立一个新账号就好了，很多自媒体平台对新账号反而有一定的流量扶持。

而一个新账号背后是需要一个手机号的，大部分人现在都有多余的手机号。

如果没有多余的可以去办理一个，各大运营商在有活动情况下，初期月租金可能低至十几块钱一个月，非常合适。

但尽量不要用虚拟手机号，因为电诈曾多有使用，所以此类账号在平台眼里是低人一等的，可能会有不必要的麻烦。

另外如果条件允许的情况下，最好是有别的手机来做专卡专用，和生活用机互不打扰，真会更方便很多。

二、已实名认证怎么办？

基本上是无论在什么平台，每个人只能实名认证一个账号。

所以这可能也就到了自媒体创业第一个要下定决心的时刻。

如果之前已经实名认证过了：

1. 没有太价值的个人账号，可能就要注销掉来释放实名认证。
2. 但有些个人账号已经有了一定的社交或内容价值，就只能在此基础上来开展自媒体创业了。但注意要保护之前的隐私，另外此账号的新手扶持期肯定也已经过了，而且帐号的商业标签转变也需要时间，起号难度会加大一些。
3. 如果实名认证已经被公司所用，那么就酌情沟通处理。

要注意，账号也是信用健康程度的最基础体现。

参考《创业个体守好线上信用，就是守好饭碗》

三、做短视频还是做直播？

往期针对此有谈：

A.有创作能力的（5%）、时间相对少的、愿意细水长流的，可以考虑短视频。

B.没创作能力的（95%）、每天至少能拿出两三个小时的、愿意能有快速直接反馈的，可以考虑直播。

参考《大河流金 | 创业个体的互联网能力看板》

四、创业团队规模该多大？

初创团队，人应该越少越好。

一个人即可，想稍微上点儿规模，建议夫妻档。

这是有不少案例的。

参考：《夫妻档，可能是创业个体的最佳组合》

五、只能考虑短视频或直播？

A. 在公域领域：图文博主的机会层面可能会大一些，其余或收益不多，或难度较大。

B. 在私域领域：如果之前有积累，可以深耕；如果没有积累，那么私域是结果而不是开始。

参考《做互联网创业个体，你到底能挣多少钱？》

针对我之前所了解的行业来说，民宿也算是选择之一，但今年需谨慎。

参考《在2025做民宿，是不是创业个体的一个好选择？》

六、我应该选择哪个平台

如果是新创业个体，无论是做短视频还是直播，还是不需要设限的。

可以在这四个平台同时起步，即：抖音、视频号，小红书、快手。

优先级依次降低，来源于流量规模：

1. 抖音：爆发力强
2. 视频号：可结合私域，后劲强
3. 小红书：消费能力强
4. 快手：虽然变弱了，但粉丝可是真粉丝

起步之后，再根据各平台的反馈情况，来针对性的调整投入。

同时发力的方式：

A.短视频同步发布就可以了。

B.直播可以考虑推流工具，或者直接上多部手机来直播。

细节可以在后面慢慢讲。

七、收入预期是多少？

带货主播：20w/年

短视频博主：12w/年

直接参考：《做互联网创业个体，你到底能挣多少钱？》

注意有这么两点：

1.这里面的收入只是参考，毕竟收入是有均值回归的，另外要考虑到个人的奋斗；

2.不要嫌这个收入预期少（或者说比某些自媒体宣传的少），现在哪有什么垂手可摘得的果子，这个收入预期是怎么计算出来的，里面有叙述。

八、我能不能做私域？

如果之前私域有积累，比如家里面做生意积累的客户群，比如家里面开小店积累的顾客群。

那么私域就可以滚动起来了，而且众所周知，私域的流量是拿不走的，这一点非常值得羡慕。

但如果没有私域积累，往往私域就成为了想要努力达到的结果。

在有条件和精力的情况下，还是需要持续不断的从公域导流到私域。

但要记住，现在导流的风险越来越大，而且规则变化也非常大，网上还存在的99%的导流私域的方法，都是封号一招灵。

所以，任何的尝试都要尽可能规避风险，而且要不断的追赶学习。

关于公域+私域能有多香，可以参考：

《大河流金 | 创业个体的互联网能力看板》

九、如何减少创业风险？

要减少创业风险，创业个体必须要具备有如下的特质（两少两快）：

1.人员少：最好是自己，其次是夫妻，合伙都算是下策，人多了分钱就少，人多了成本就高。

2.投入少：不是说完全追求零投入，比如网店运营，就不可能完全零投入，但一定要相对于大中型团队规模要少，而且是精打细算的少。

3.决策快：一个人就可以迅速做决定，沟通摩擦成本要非常低。

4.见效快：反馈闭环要越小越好，能决定调转方向、继续尝试、还是加大投入？

参考：《大河流金 | 创业个体的互联网能力看板》