供应链效率提升的三个境界

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在全球化商业的背景下,供应链管理已成为企业竞争的核心战场。本文深入探讨了供应链效率提升的三个关键境界:降低采购成本、优化供应链流程、以及改变工艺降低成本。让我们一起探索企业如何在保持竞争力的同时,实现供应链的持续优化和创新。

在全球化的商业环境中,供应链不仅是企业运营的幕后英雄,更是决定企业成败的关键因素。随着市场竞争的加剧,供应链管理已经成为企业战略的核心部分。

一、供应链协同能力的重要性

供应链协同能力是企业降低成本、提升效率的关键。以下是三个主要的优化思路:降低采购成本、优化供应链流程、重塑供应链结构。

二、降低采购成本:零和博弈的困境

供应链成本的降低往往伴随着采购成本的压缩,但这往往是一种零和博弈。苹果公司就是一个典型的例子,它通过品牌影响力要求供应商降低成本,但这可能会损害供应商的利益,导致一些供应商寻求新的合作伙伴。

数据支持: 根据麦肯锡的一项研究,通过优化采购策略,企业可以节省高达20%的采购成本。然而,这种节省往往以牺牲供应商的长期合作为代价。

三、优化供应链流程:双赢的策略

与降低采购成本不同,优化供应链流程可以实现双赢。通过识别并改进影响效率的环节,可以提升整体效率。例如,海尔电器与京东的合作,通过直接从海尔仓库发货给用户,省去了中间环节,提高了效率,同时降低了成本。

行业趋势: 当前,随着电子商务的兴起,供应链的敏捷性和响应速度变得尤为重要。企业必须适应这种变化,通过技术手段如物联网、大数据分析来优化供应链流程。

四、改变工艺降低成本:创新的突破

除了流程优化,还可以通过改变工艺来降低成本。小米充电宝就是一个成功案例。通过利用过剩的笔记本电脑电芯,并去除不必要的功能,小米成功地将充电宝的价格降低到69元,创造了市场爆款。

引人深思的问题: 在这个快速变化的市场中,企业如何平衡成本控制和创新之间的关系?如何在保持竞争力的同时,确保供应链的可持续性?

供应链的成本降低和效率提升是企业竞争的关键。依赖于剥削供应商的策略是不可持续的,而优化流程和成本结构则可以为企业带来长期竞争优势。企业应该不断探索和实践,以实现供应链管理的持续优化。

在供应链管理的战场上,没有永远的赢家,只有不断适应和创新的企业。我们期待更多的企业能够通过智慧和勇气,在这个领域取得突破。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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  1. 文章以较短的篇幅简单清晰的说明了供应链提升的三个点,看下来也明白个一知半解。

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