随着硬件产品的智能化趋势，企业面临着业务和结构的复杂化挑战。传统的思维方式已不足以应对当前的市场环境，而IPD思维提供了一种新的解决方案。通过强调投入产出比和转化效率，IPD思维帮助企业确保做正确的事并正确地做事。

硬件产品发展的一个典型特点是：广泛趋于智能化。

广泛指的是万物皆可智能。

智能化的核心体现在‘连接’，

比如门锁，作为‘入门’级产品，是家居智能化的开端。

连接体现在两个层面：

一个是硬件与硬件的连接，

不走中控，硬件实现端到端连接，更高效；

另一个是硬件与服务、数据的连接，

具备了 AI 接入属性。

智能化对企业做产品，会造成什么影响和变化呢？

业务和结构开始变得越来越复杂。

具体表现是涉及的角色更多，

包括市场、销售、软件、算法、交互、测试、硬件、机械、结构、工厂……

附带的软硬件耦合也多。

角色多、耦合多又会带来两个问题：

公司内部跨多部门联动问题；

行业上下游联动问题。

牵一发动全身：

一旦开始，就是‘不计成本’的投入。

一旦失败，也是‘不计成本’的损失。

用传统的产品实现方式、思维方式死磕肯定是不行的，

也不是绝对不行，而是难度极大。

那你想做好，怎么办？必然就得转换到「IPD 思维」。

什么是 IPD 思维呢？

IPD 本身是为过剩经济量身定做的一种模式、一种思维。

任正非也曾谈到过：

“现在到处都饱和了，

杠杆一撬，撬大了，卖不动，然后就跌价了。

没有利润，就不能用密集投资法攻击、前进。

这个时代人们已转向对质量的需求，

所以大家不要总认为爱马仕会灭亡，其实会灭亡的是地沟油。”

这句话不完全对，

这是因为，未来的商业范式已经发生根本性改变，

朝着两极化的方向发展，成为「杠铃形态」：

爱马仕不会灭亡，

拼DD也不会灭亡，

替换地沟油的是预制菜。

而处于中间位置的优衣库在下滑，年轻人觉得优衣库贵。

IPD 思维的核心体现在两点，或者叫两种维度。

一是投入产出比，注重商业回报；

二是转化效率，提升研发转化，降低成本。

具体到 IPD 上，

一个是要保证做正确的事。

我给正确的事定了一个标准：

1.市场在增长，

增长是指你要做的这件事，符合天时，符合趋势。

有天时的加持，就相当于你在做高铁、做飞机；

没天时，相当于是在徒步，个人能力再强，也没什么意义。

等你徒步到目的地，机会窗口早已关闭。

天时是一切开启的前提。

2.竞争足够少，

赛道不拥挤，早入局，早上车；

3.跟自己的资源能力匹配。

节奏行止，在正确的时机，资源正好匹配。

保证做正确的事，对应的是 DCP 决策评审点。

通过对产品的全生命周期进行决策评审，

从而实现控制商业风险的目的。

最终保证可以做正确的事情。

第二点是保证正确的做事。

对应的是 TR 技术评审点。

越早发现缺陷，越能减少无效开发，

从而实现减少资源浪费和有效控制成本。

最终保证正确做事。