在追求完美的过程中，我们往往会陷入漫长的等待和无尽的迭代。然而，在快速变化的商业环境中，“敏捷”成为了企业生存和发展的关键。本文将探讨敏捷思维如何在互联网公司和传统企业中发挥作用，强调在60分的基础上不断迭代的重要性。

在互联网公司，”敏捷永远比好更重要”几乎被奉为圣旨。但将这一理念套用在传统企业，是否同样行得通？

最近，有幸听了飞书前效率工程部老师的分享，感触颇深。所有的事情都是演化出来的，没有一步到位的完美。与其追求100分，不如在60分的基础上不断迭代，逐步走向更优。 这不仅是敏捷的核心，也是效率工程的思维精髓。

一、效率工程的思考框架

效率工程的思路可以归纳为以下五个步骤：

1. 深入业务

2. 发现问题

3. 验证问题

4. 借鉴优秀实践

5. 内部快速实践

一、深入业务：理解业务是优化基础

任何优化都必须建立在对业务的深刻理解上。如果不理解业务，所有的解决方案都不过是空中楼阁。

深入业务不能仅靠业务反馈，因为反馈通常零碎、表面，缺乏系统性。

最有效的方法是亲自参与业务，用“第一视角”去实践并观察周边人的问题。正如一句话所说：“说出来的不一定是真实的，但做出来的才是真实的。”

只有真正融入业务，才能感同身受，找到问题的本质。

二、发现问题：优化始于找出不合理

深入业务的核心目的，是发现当前流程中的问题：

哪些环节存在不合理性？

问题为何会出现？

是否存在优化空间？

但许多业务因长期惯性，容易对现状“麻木”，忽视了上下游协作可能存在的隐患。

此时，需要一个“旁观者”角色，站得更高、看得更远，帮助梳理全局。

三、验证问题：敏捷迭代比完美重要

发现问题后，传统模式可能会采取以下流程：

产品经理设计原型 → 编写PRD → 开发数月 → 推交业务验证 → 修改问题 → 重复迭代。

这种“长周期交付”耗时巨大，且每次迭代的效果往往难以保证。

尤其对于流程不规范、基础不扎实的小公司，敏捷迭代显然更适合。

敏捷迭代的优势在于：

小步快跑，快速试错

持续优化，每次交付都向目标靠近

四、借鉴优秀实践：站在巨人肩膀上

解决问题时，最忌讳闭门造车。乔布斯的苹果手机，并非“发明”了新技术，而是将液晶屏引入手机，彻底改变了交互方式。

同样，面对业务难题时，不妨借鉴优秀企业的最佳实践。

以开放心态学习“拿来主义”，才能跳出自身的局限，找到更高效的解决方案。

五、内部快速实践：从试错到闭环

有了优秀企业的实践参考，关键在于将其迅速融入自家流程：

快速验证，尝试能否落地

发现问题，及时调整

这一过程中，让业务全程参与，不仅能提高方案适配度，还能增强一线员工的参与感。研发团队也能通过实际使用感受到功能价值，从而形成正向的增长闭环。

“敏捷”之所以重要，是因为它承认不完美的常态，并以迭代为路径追求更优。无论是互联网企业还是传统企业，这种“60分起步，持续优化”的思路，都值得尝试。

完美可能遥不可及，但敏捷行动却能带你走得更远。