“年终述职，展现自我价值的舞台。” 年末将至，述职成为职场人的重要任务。如何让一年的努力清晰呈现？

又到一年年末，各种考核述职之类的事情都来了。不知道大家有多少人像我一样需要年终述职的？我上周刚刚完成，整体效果还算不错，把想要体现的内容都讲清楚了。

说实话，整理材料的过程确实挺痛苦的，但回过头来看，这个过程还是很有价值。通过述职这个机会，我们可以和团队以及老板展示一整年的工作成果，分享遇到的问题和改进思考，帮助建立理解和共识。

比如对咱们视觉设计师来说，平时大家都埋头画图，很少有机会系统地展示自己的工作。其他部门的同事可能就只看到最终的设计稿，却不了解背后的调研、思考和反复修改。年终述职就是一个很好的机会，通过跟大家分享那些工作背后的细节，避免误会，让大家理解你的工作价值。

那具体怎么准备呢？我总结了几个关键点，并且附上我做的述职模板，相信看完你就能知道怎么做了。

先搞清楚述职的目标，述职的目的是通过总结一整年关键的产出，找到问题及优化思路，然后重点看未来新一年的目标和关键事项，重点在于通过述职讲清楚未来怎么把产出做到更好，可以结合自己的方法和思考来说明。

需要注意的是，“述职”和“绩效”是两个事，不能混为一谈。述职更注重总结问题、寻找解决方案，强调未来规划和团队协作，讲的是如何通过设置这个岗位“职责”来达成项目目标。绩效主要看的是考核期内的实际产出是否达到了OKR目标，如果超出预期就会有好的绩效，重点是展示业绩而非问题，所以“绩效”重在成绩和结果。

当然，这两者之间会有一些重叠的部分，只是在内容呈现上要把握好比重。

对于不同岗位的人来说，述职的侧重点也不太一样。如果你是管理者，要关注整个团队的成果和问题；如果是普通员工，就主要讲自己负责的工作即可。

好，到这里大家应该能分清“述职”和“绩效”之间的区别了，也知道该侧重讲些什么了，你可能要问，能不能有一个模版参考呢？

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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我先分享我上周讲的思路供你参考，是以管理者视角进行的总结：

1）开场先回顾年初目标，对照OKR说明完成情况2）直面总体不足，分析每项产出中的问题3）重点介绍新一年的OKR目标,说明如何将团队目标落实到具体工作中4）详细说明达成目标的方法和手段，强调重点工作5）提炼出核心的思考框架，拔高一个维度

6）最后加入一些个人思考和感悟

通过上面的这个框架，基本上就算完成了述职内容了。

特别提醒大家，述职不要玩花样，实事求是最重要。不管是成绩还是问题，都要实话实说。实际上我觉得在述职的时候，多讲问题好过多讲成绩，因为一方面可以从问题的角度让团队看到还有哪些必须要改进，让大家意识到问题和困难，另一方面也让大家看到对问题的洞察和深刻理解，结果其实在平时都有看到，不大可能因为述职写的漂亮，成果就变好了，相反把姿态放低，反而可能会更加分。

为了能有更多的模板可以选择，我再分享两个角色述职模板，一个是管理者版本，另一个是员工版本，大家可以根据自己的情况参考使用。希望在年底了能帮大家解决一些实际困难。

管理者述职模板

1）工作结果呈现，包含亮点和不足

2）对比行业水平，团队优势劣势，不足与改进

3）团队管理，重点分析团队的技术和能力的优势/不足，以及提升计划

4）新一年的团队规划，从任务/目标、工具/流程建设，团队管理，资源等多维度来讲5）问题与讨论

个人述职模板

1）一整年的工作总结，重点讲优势及不足

2）对比行业水平、分析现在技术和能力的优势/不足，提出改进建议

3）对团队方面的想法和建议

4）新一年工作规划，从任务/目标，工具/流程建设，团队协作，资源等多维度讲5）提出意见和对应建议

说到底，年终述职不仅是一次工作汇报，更是一次难得的自我审视和成长的机会。它就像是给自己的一封年度信，记录下这一年的点点滴滴：有付出的汗水，也有收获的喜悦；有遇到的困难，也有克服后的成长。

回想这一年，我们每个人都经历了不少挑战。可能加过很多班，熬过很多夜，也可能遇到过棘手的问题，面临过deadline的压力。但正是这些经历，让我们变得更加专业和成熟。述职，就是把这些宝贵的经历整理成一个完整的故事，既是对过去的总结，也是对未来的展望。