在当今数据驱动的时代，企业如何通过数据分析实现业务增长，是每个管理者和数据从业者面临的挑战。本文从增长的底层逻辑出发，详细探讨了数据如何助力企业评估投产比、精确定位问题、发现新机会点，并通过实际案例展示了如何在追加投入、标杆分析、问题分析和新机会探索中应用数据分析。

“数据分析要助力增长！”是很多公司的要求。然而实际执行的时候，很多同学都犯了难：

1.算出的数据，怎么和增长有关？

2.提了建议，业务不听，咋办？

3.怎么提出可落地建议，而不是“要搞高？”

今天详细给大家解答一下：

01 增长的底层逻辑

牢记这个底层逻辑，想要增长，需要三大条件：

1.业务有足够发展空间

2.业务有足够投入支持

3.业务执行有好的方法

在这两个前提下，产生了四种增长的底层逻辑：

1、不需要对现在做改变，只要单纯地增加投入，就能有更大产出

2、需要对现在做改变，要把现在某个最弱的环节补齐

3、需要对现在做改变，要把现在某个最强的做法铺开

4、干脆不做现在的，找一个更有机会的新领域

一张图可总结如下：

数据分析助力业务增长，也是紧密围绕这四个方面展开的

02 数据助力的底层逻辑

问一个灵魂拷问：没有数据，业务真的就不能做吗？当然可以做，但是：

1.缺少精确判断，不一定知道问题在哪里

2.遇到问题喊：“加投入”，老板不一定批准

3.搞清楚问题，不见得想得到解决方案

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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所以，想做好数据助力，从一开始，就不要指望数据分析师凭空提出一个惊世骇俗的解决方案。而是用数据：

1.评估投产比，论证投入可行性

2.精确定位问题，找到可以改进的店

3.发现新机会点，测试信想法可行性

03 追加投入的分析

当企业想要追加投入时，有多个地方可以发力（如下图）：

人们直观的会想到：多给销售奖金 /多打广告/多发优惠券，但是

1、过度激励销售，商品没选对，导致差评/退货/投诉激增

2、过度投优惠券，毛利严重下降，导致利润亏损

3、过度打广告，销售转化链路没做好，转化率低下

所以，说：“追加投入”容易。真到落地，需要考虑：

1、目标市场潜力/消费者喜好

2、销售业务能力/承接流量的上限

3、商品价格敏感性/促销敏感型客户数量

4、供应链承接能力/客服承接能力

这里每一步计算，都需要数据分析支持，以避免业务掉链子。比如一个简单的买赠类促销，可能隐藏多种问题（如下图）通过分析发现过往执行问题，能极大提升后续工作质量。

04 标杆分析/问题分析

从现有业务中找出标杆/找问题，标准方法是：

1、先看收入指标，用分层分析法，区分出头部业务个体

2、结合成本指标，做矩阵分析法，筛出表现高收入+高利润的优秀个体

3、用漏斗分析法/对比分析法，找出优秀个体与普通个体差异

4、检验差异性是否可以复制，如可复制才推广经验

5、如优秀个体，仅在特定市场环境下才能成功，就看这个环境哪里还有，做小范围推广

6、如果标杆是特定的人/商品/渠道才能成功，就直接去找同类型的人/商品/渠道，其他普通个体再想办法

整个流程，如下图所示：

这里，特别强调：不要只看成功的最后一刻，要对业务发展过程进行整体复盘（如下图）。

05 发现新机会的分析

什么是新机会点？

1、某个渠道虽然流量少，但转化率比其他都高

2、某类客户虽然人数少，但付费能力比其他都强

3、某个新区域/新品类虽然刚开始做，但增速比其他都快

这些都是潜在的机会点。但是只列出机会点是不够的，需要充足的事前/事后分析，来论证：该机会点是可行的。论据越充分越好（如下图）。

这里特别强调：“测试“的重要。单纯看历史数据，很难充分说明问题。特别是要做的事情是历史上从没有过的，创新的工作。此时一定要先做测试。如果能封闭用户信息渠道，做个性化推送，就做ABtest，如果不能，至少找一个试点地区/试点店铺，做小范围MVP论证。经过数据验证，再逐步推广，会更靠谱

06 小结

综上可见，真的想驱动业绩提升，需要数据分析围绕“增长”这件事，鞍前马后做大量辅助工作，结合行业数据、历史数据、当前表现、测试结果，真正解读出增长的关键，积累经验/教训，才能实现。