文章围绕 SaaS 销售中如何搞定客户决策层展开，重点介绍了 “游学” 这一销售策略。

你是不是也遇到过这样的情况？客户对产品感兴趣，但总在犹豫，迟迟不下单。作为销售，你急得像热锅上的蚂蚁，却不知道该怎么办。

今天，我给你分享一个“秘密武器”——游学！

（一）为什么“游学”能拿下客户决策层？

原理：

“三人行必有我师”，孔子的游学思想告诉我们，人外有人，天外有天。让客户走出舒适区，亲眼看到同行业内其他企业如何高效管理，比我们自己吹嘘产品要更有说服力。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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案例：

一家SaaS企业通过组织游学活动，让客户参观成功落地的案例企业。结果，客户在游学过程中亲眼看到产品的效果，当场下单，成交率提升了30%！

（二）如何组织一场成功的游学活动？

客户选择：

主观维度：选择那些使用产品后感觉工作更轻松、更方便的客户作为游学对象。

客观维度：选择那些虽然使用者没有特别开心，但管理数据有明显提升的客户。

客户定位：

确保游学客户与参观客户的经营规模和定位一致。如果游学客户是30人以下的公司，而参观客户是3000人以上的企业，两者面临的问题差异太大，借鉴意义不大。

客户意愿：

充分沟通游学客户的意愿，确保他们愿意分享使用经验。尤其是老板，要提前做好客情关系铺垫，避免因意外情况影响游学效果。

课程确定：

明确“谁来讲，谁来听”，根据受众对象确定课程内容。让游学客户站在使用者的角度分享真实体验，哪怕语言不够严谨，但更有说服力。

主题确定：

主题由软件厂家和游学双方共同制定。不仅要展示产品使用情况，还要帮助游学客户提升品牌知名度。例如：“如何用SaaS产品提升企业运营效率”。

行程安排：

明确游学时间、课程安排及时长。行程要详细，提前告知参观客户。

费用明确：

明确哪些费用需要收取，如报名费、交通食宿费、保险费等。以方案形式提前告知客户，避免后续纠纷。

人数限制：

为保证游学效果，限制参观人数，建议老客户占30%，新客户占70%。老客户有助于产品深度落地，新客户有助于售前成交。

沟通记录：

在游学现场，随行的厂家伙伴要记录客户提出的问题，这些问题就是客户的关注点，后续跟进时要重点解答。

后期宣发：

游学结束后，整理客户反馈和成交案例，通过公众号、官网等渠道进行宣传，吸引更多潜在客户。

复盘总结：

活动结束后，从产品价值呈现、课程内容安排、客户体验等维度进行复盘总结，找出优点和不足，为下次活动积累经验。

简单总结：

原理+案例+步骤公式化：

原理：游学符合“人外有人，天外有天”的认知规律。

案例：某SaaS企业通过游学活动，让客户参观成功案例，当场下单。

步骤：客户选择 → 客户定位 → 意愿沟通 → 课程确定 → 主题明确 → 行程安排 → 费用明确 → 人数限制 → 沟通记录 → 后期宣发 → 复盘总结。

数据可视化：

用表格对比不同客户游学后的成交率变化，展示游学活动的显著效果。

资源福利：

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五、结尾（引导转化）

游学不仅能快速拿下客户决策层，还能降低产品落地阻力。记住这11个步骤，你也能轻松组织一场成功的游学活动。