大厂青睐的数据思维,该如何修炼

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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

数据思维并非简单的数据分析技能,而是一种以数据为依据的思考方式。本文通过一个生动的小测试,深入浅出地讲解了数据思维的四大核心原则,供大家学习。

数据思维,是很多大厂面试考察要点,也是很多公司领导挂在嘴边的东西。但什么是数据思维?既然名叫“思维”,那指的就是一种思考方式,而不是机械背诵某段代码或者公式。

有很多题目,能测试出数据思维。

今天就通过一个简单的小题目,带大家体验下:

数据思维小测试

比如某天,一个你的熟人哭丧着脸问你:“我炒股亏了100万,咋办呀!”你会怎么回?

数据思维第一条

注意!“亏”不是一个数据指标,只是一个定性描述

在不同股民口中,“亏”,至少有六种情况:

  • 情况1:我看到一只好股票,犹豫了,没有买,结果少赚了100万
  • 情况2:我买了一只好股票,卖!早!了!结果少赚了100万
  • 情况3:我买了一只好股票,结果忘了逢高出货,现在跌了,少赚了100万
  • 情况4:我买了一只坏股票,结果一直闷不吭声,别人都涨了,少赚了100万
  • 情况5:我买了一只好股票,结果一入手就开始跌,净亏了100万

这就是数据思维的第一条:用数据量化描述问题。

这看似简单,但并不是人人能做到。

比如遇到这个问题,很多人的第一反应是:

  1. 你买的哪支股票?我看看这只股票行不行?
  2. 你手头还有多少钱?还有加仓/减仓的空间不?
  3. 你一共有多少资产?亏了100万能把裤子亏掉不?

有趣的是,这也是三种典型的思维模式:

  • 讨论股票的是典型的产品思维,关注产品质量/性能/优劣
  • 讨论加仓的是典型的销售思维,重要的是干!干!干!
  • 讨论操作的是典型的运营思维,看操作手法,再折腾两把

如果把这四类人摆在一桌,你会发现他们的特点非常鲜明(如下图):

数据思维第二条

数据思维第二条:把判断标准,建立在数据对比之上。就比如,“我炒股亏了100万”,到底这100万对于“我”意味着什么,有很多种情况:(如下图)

此外,光看总资产可能还不够,因为总资产里,有可能很大一部分是房产/汽车/固定存款/贵重首饰等不能快速变现的。很多人手头的流动资金没那么多,亏了100万可能把生活费都搭进去了,因此还得看资产结构(如下图):

这一条也是看似简单,实则很难做到。

人们总是本能的带入自己的场景,忽视了提问人的情况。

这业是数据思维的最大用处:通过量化的、精细的数据,把思考建立在事实之上,从而找到更有效的解决问题的办法。

人们常说:量体裁衣,看菜吃饭,其实就是这个意思。

数据思维第三条

数据思维第三条:基于数据差异,寻找应对方案。

比如,我们已确定,这哥们是净亏了100万,还可以问:

  • 是不是目前大环境不好,谁炒谁亏?
  • 是不是这个哥们本来就不会炒股?十炒九亏?
  • 是不是仅仅在一支股票载了?还有翻盘机会?

注意!数据不同,我们会有不同判断:

  • 这哥们十炒九亏,那大概率他是菜鸡,以后干脆别炒了
  • 这哥们就这一次失手,那可能发挥失常,还有可能翻盘

数据思维不能保证100%判断正确,但能大概率避免思考方向错误

数据思维第四条

数据思维第四条:从现实中来,到现实中去。数据思维不是“唯数据论”,恰恰相反,掌握数据思维的人,会透过反常的数据表现,发现更多事实真相。

比如,明明这哥们身价不菲,只亏了一点点,为啥还愁眉不展呢?

很有可能,他伤心的不是财产,而是:

  • 产生了自我怀疑
  • 怕被朋友鄙视
  • 怕被老婆骂!

此时,不要再纠结数字本身,赶紧和他沟通,才能挖出更深的问题

总之,数据思维不是一条“阿瓦塔克拉芙拉”这样的咒语,一念就灵。而是通过认真细致的梳理,通过一条条线索推导出结论,最后拼起来一张完整的全图。

比如开头看似简单的问题,如果把各条线索都梳理完,可能有如下逻辑:

锻炼数据思维的小技巧

锻炼数据思维最好的方法,不是去看什么《底层逻辑》《核心思维》的书,而是在日常工作生活中,尝试多问问题,多努力寻找数据。

  • 当遇到数据的时候,多问:数据以何种方式采集?采集时间范围?计算公式?而不是不管数据来源,张口就说:我就感觉这个数据不对,因为我没看到……
  • 当遇到大小多少快慢好坏一类判断的时候,多问:指标是什么?标准是什么?而不是不管判断标准,张口就说:我觉得对!/不对!
  • 当遇到决策的时候,多问:我依据什么做决策?结果用什么衡量?要做到什么程度?如果条件数据大小变化,我会改变决策吗?而不是张口就来:老夫从业十年,我说的就是对的,咱就这么搞。

虽然有可能找不到答案,但是练习多了,就会养成:遇事想数据的好习惯。

在有数据支持的时候,就能做出更好的判断。

当然,本文小测试只适合在平时开玩笑用。

本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】,微信公众号:【接地气的陈老师】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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