在求职旺季“金三银四”，面试成为决定职业发展的关键环节。本文详细剖析了不同轮次面试的重点与应对方法，供大家参考。

通常一次产品的面试包括：一面，二面，三面，以及交叉面，我们作为面试者需要注意哪些问题，具备什么样的认知，才能有一个较高的面试通过率。

在讲这个问题之前，首先大家需要了解一下互联网公司的面试一般是怎么安排的？互联网的面试通常会是一个3+1，或者4+1的结构。

其中，3，4代表的是业务面试的次数，主要考察的是候选人能不能做的了这个岗位，+1一般是HR面试，更多的是考察一些通用能力。今天我们主要聊一下前者。

01 一面：直属Leader的”显微镜式”考察

一面大多数情况下会安排你未来的直属leader去进行面试，所以这个时候他更会关注把你招进来能不能做的了事情，干的了活。

也因此一面相应的考察重点也会放在你的专业能力考察上，比如项目细节的深挖，解决方案的输出，方法论的考察等等，说白了就是通过这些考察能明确你能干的了这个事情。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

所以很明显一面更注重怎么做这个维度上的考察。

那么，对于求职者来说就要多注意自己项目的落地细节，至少写在简历上就得知道它是怎么做的。

当然，以免有的时候也会安排和你平级的同事跟你聊，那么这个时候会问的更细，基本上会针对一些项目的具体做法进行细聊，所以更要把握项目具体的落地细节。

这块建议大家要对对简历中的每个项目建立”五维档案”（背景-目标-方案-数据-反思），例如当被问及”DAU提升项目”，要能脱口而出：

• 当时日活卡在80万瓶颈多久？
• 用户行为漏斗哪层流失最严重？
• A/B测试的具体分组策略是什么？
• 最终GMV增长是否达到预期？

02 二面：总监级的”方法论检验”

二面大多数情况下是安排你的+1面试，也就是你leadeer的leader，一般这个人的级别会比较高，比如产品负责人级别。

那么相应的面试考察重点也不会像一面那么细，会更多考察你做事情方法论的沉淀，尤其对于换行业的求职者，方法论要比之前具体怎么做更重要。

因为你过去的方案明显不能直接使用到新的业务上，但是做事情的方法是通用的，这叫可迁移能力，所以到了二面大家更应该注意在面试过程中除了说自己怎么做的，更应该注意方法论，做事情思考逻辑的表达，也就是为什么这个维度的考察。

03 三面：VP级的”战略对话”

三面大多数情况下是VP面试，级别会更高，这个时候考察的可能就不仅仅局限于当前这个岗位了，因为级别越高，他的视野，思考问题的角度会更开阔一些。

所以大多数三面比较多的是跟你聊一些行业维度，业务维度的见解，个人成长等等相对比较宽泛的话题。

这个时候求职者就不应该仅仅关注于自己做的那些事情，尤其不要过多的去表达一些做事情的细节，而是多表达一些对于个人未来发展，行业思考，包括业务思考等比较宏观层面的见解和思考，这样会更容易通过三面的面试。

构建行业分析三维矩阵：

1. 时间轴：过去3年关键演变 → 当前格局 → 未来2年预判
2. 价值链：上游供应链 → 核心玩家 → 下游生态
3. 技术轴：基础设施革新 → 应用层创新 → 监管动态

其实，整个面试的安排，和一个人在职场的发展非常像，level越高的人，他思考的内容和方式越往上。

初级的人会更关注怎么执行，怎么落地，也就是HOW；随着你职级的提升你会更关注行业，业务，价值等维度的思考，也就是WHAT，WHY。大家要在平时的工作当中去刻意地锻炼。

04 交叉面：协作部门的”压力测试”

交叉面一般会被安排在2面或者3面，主要是安排平时跟你这个岗位协作比较多的兄弟部门面试，所以更主要的是考察一些通用能力，比如沟通，协作，推动等，专业能力考察不多。

所以在交叉面的时候注意的点就是多表现一些自己在合作，沟通上的长处，尽量表现的比较积极，易于合作，目标导向一点。

比如：你可以准备几个真实的案例：采用STAR-L模型：

• Situation：技术资源紧张时
• Task：需提前上线核心功能
• Action：建立需求优先级矩阵
• Result：达成上线目标
• Learning：沉淀出资源协调五原则

以上希望能给你带来一些启发。