在产品研发的过程中，许多产品经理可能都有这样的经历：提出的需求被研发同事一句“无法实现”轻描淡写地拒绝。而这背后，真的只是技术上的不可行吗？还是另有隐情？本文将揭秘隐藏在“无法实现”背后的四个真实原因，帮助产品经理与研发团队更有效地沟通，共同推动项目进展。

记得刚当产品那会儿，每次有个新想法，总会跑去问一个技术前辈，这个可以实现吗？前辈回答总是那么霸气：只要你能想的出来，需求够明确，都可以实现。然后会补一句，只是值不值得做而已。

真正决定一个需求轻重缓急的是”性价比“，而非单方面的时间成本、人力成本等。是你对该需求预估的性价比，也就是所付出的研发成本与预期产生价值的衡量，技术从来不是做不做某个需求的原因。

打个比喻，如果一个需要1个月研发，预估能覆盖90%用户，能直接产生收入的功能，和一个需要花一周，预估覆盖10%用户，盈利不清晰的功能，虽然在实现周期和难度上，前者难，且需要时间周期更长，但是综合评估，其性价比较高，所以，前者优先级应该定的更高。

所以，为什么需求那么难实现，甚至“不可能实现”，我们都还要去推动落地。就是因为，综合衡量之后，我们发现，这个需求的性价比很高，或者，我们可以换个实现方式，让需求性价比变高。以下从我个人经验总结，程序员一般说”无法实现“的原因，以及可能的解决方案：

原因一、新旧版本兼容问题

1、在游戏中常见由于新旧版本用户匹配到一起玩，但是新版本用户具备新功能，而旧版本用户不具备该功能，甚至当新版本用户使用该功能时，旧版本无对应处理逻辑而造成BUG。而一次性将所有用户强制更新至最新版本的成本过高（ios用户需要卸载重装），因此，此类功能常被降低优先级，成为“目前无法实现”的功能。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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解决方案：在上新功能之前，先上一个版本，解决旧版兼容问题，当旧版本对新版功能可进行识别并兼容之后，再将新版功能更新出去。

2、旧版无埋点，或预埋字段。造成新的数据无法统计，或无法分类展示。比如新的战绩想按玩法来分类展示，但原本的战绩记录并无记录玩法信息，当新功能上了之后，原有的战绩无法被分类，造成统计和展示错误。

解决方案：此类可从产品方案上做兼容，先将旧数据统一归到独立类别中，只对新增数据做分类，并在客户端展示中作出对应说明。

原因二、产品逻辑过于复杂，需求不明确，或实现成本过大

在棋牌游戏中，陪打机器人是非常重要的功能，但对于一个新棋牌项目来说，如果从零开始做一个陪打机器人，其难度非常大。此时，若产品经理直接对研发说，需要一个陪打机器人，那么研发很可能直接回应，做不了。

解决方案：明确需求，拆分版本实现。我相信，如果产品经理给出的需求中，可以把机器人的细化逻辑梳理清楚，开发是可以实现的，最多只是时间问题。而当产品自己也无法描述逻辑时，研发无法实现，是正常不过的事情。所以，从核心逻辑开始，一个版本一个版本的进行迭代，从简单到复杂，是比较好的办法。

原因三、对数据实时性的过高要求，造成数据库访问压力问题

例如：无需用户触发刷新，用户停留在某些页面时，均可实时获取全部最新数据。类似此类需求，当用户量一增大，非常容易造成服务器崩溃。且高频刷新大量数据，性价比其实不高。

解决方案：此类需求需注意控制实时数据的量级，或者停止实时刷新的时机。比如每3秒钟刷新一次，且当用户在页面上停留超过3分钟，则停止刷新，都可以帮助解决问题。

原因四、第三方插件、无对应接口，无法调用

一个最简单的例子，微信中，任何web 页直接调起APP的接口，只对腾讯内部应用和游戏开放，其他厂商无法使用该接口。这就直接导致了，分享链接到微信中，无法点击直接打开APP。此类问题除非推动第三方支持开放对应接口，否则无法解决。