传统模式下，独立站往往依赖单一平台流量，而平台则通过封闭的交易环境来维持用户粘性。然而，亚马逊推出的“Buy with Prime”（BwP）功能正在打破这一格局。它不仅为品牌独立站带来了新的流量机遇，还通过优化用户体验、重构平台与独立站的关系，推动了跨境电商生态的变革。

“Buy with Prime”（BwP）是一项由亚马逊推出的功能，允许亚马逊Prime会员在品牌独立站直接使用亚马逊账户登录，享受Prime会员的权益，如快速配送、会员折扣、售后保障等。品牌独立站通过集成BwP，能够在不跳转到亚马逊平台的情况下，利用亚马逊的流量和会员基础实现转化。

具体来说，BwP打破了传统平台封闭的交易环境，通过建立独立站与平台（如亚马逊）之间的流量互通，增强了品牌的市场渗透力与曝光度。这一创新将传统的“平台-品牌商”关系逐步转变为一个互利共赢的合作关系。

BwP重构平台与独立站的关系

1. 平台流量导入：在BwP的支持下，独立站能够接入亚马逊庞大的流量池，尤其是Prime会员这一高质量用户群体。这种跨平台的流量导入模式，打破了传统独立站对自有流量的依赖，降低了品牌商在获取用户时的成本和风险。对于平台（如亚马逊）而言，这种做法既能够增强用户粘性，又能扩大其市场份额。
2. 用户体验优化：从用户体验角度，BwP通过将独立站与亚马逊的服务链条整合，提升了用户在品牌独立站的购物便利性。用户可以直接在独立站上使用亚马逊Prime账户完成购物，享受与亚马逊平台相同的配送、售后等服务，而无需担心跨平台购买的复杂流程。对品牌商而言，这一优化不仅能提高转化率，还能改善客户满意度。
3. 生态博弈：从宏观角度看，BwP引发了跨境电商生态系统的“重构”。亚马逊通过这一功能，不仅在平台与独立站之间架起了桥梁，还有效打破了传统电商平台的封闭性。平台逐渐变得更加开放，独立站也开始从依赖单一平台流量的状态转变为多平台流量共享的模式。这一变化让平台与独立站之间的关系变得更加复杂，未来可能会演变为互相依赖的战略伙伴关系。

用户旅程地图：从搜索到复购

为了更好地理解BwP如何影响用户行为，我们绘制了一个用户旅程地图，从搜索到复购的全流程分析。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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1. 搜索：用户在亚马逊APP中搜索品牌或产品，除了传统的亚马逊库存商品外，还能看到一个提示，告知该商品在品牌独立站也有售。用户点击该提示后，将跳转到品牌的独立站。
2. 浏览与购买：在独立站上，用户可以直接使用亚马逊Prime账户登录，享受Prime会员的各种优惠和服务。通过“Buy with Prime”的集成，购物流程更加顺畅，减少了多重支付和账户登录的障碍。
3. 订单完成：用户在独立站完成购买后，依然可以享受亚马逊的物流和售后服务，提升了品牌的服务质量和用户体验。这个环节直接提高了购买转化率，并促进了客户的复购意愿。
4. 复购：基于亚马逊的会员制度，用户更倾向于在未来的购物中再次选择已加入BwP的独立站。品牌可以通过邮件营销和定期优惠等手段，进一步巩固与用户的关系，提高复购率。

平台与建站平台的关系未来走势分析

随着BwP功能的扩展，平台与建站平台（如Shopline、Shopify等）的关系将呈现出新的发展趋势。以下几点尤为关键：

1. 平台依赖关系的削弱：独立站能够借助亚马逊等平台的流量和支付系统，减少对单一平台流量的依赖，进而提高品牌商的控制力和市场自主性。这种现象可能会导致平台之间的竞争加剧，各大平台将更加注重与建站平台的深度合作，以争夺电商生态中的主导地位。
2. 建站平台的逐步去中心化：随着更多建站平台（如Shopline）加入BwP计划，跨境电商生态中“平台-建站平台”关系的逐步去中心化将成为趋势。未来，建站平台不仅仅是电商基础设施提供者，还将成为平台流量接入的中介，发挥更大的生态整合作用。
3. 竞争与合作并存：平台与建站平台的合作并不会消除彼此的竞争关系。随着BwP的普及，平台可能会加强对建站平台的管控，提升对用户数据、支付方式等环节的控制。而建站平台则可能通过技术创新和服务优化来争夺更多的市场份额。因此，未来平台与建站平台的博弈将更多体现在合作与竞争的平衡上。

结语：赋能还是控制？

BwP的推出无疑为品牌独立站带来了新的机遇，提升了跨境电商生态的流量共享效率。然而，这一新功能也引发了一个关键问题：“这是赋能还是控制？”在开放合作的背后，是否存在平台对独立站的间接控制？品牌商能否真正享有足够的自主权？这场平台与建站平台的博弈，未来还将如何演变，值得我们持续关注。