你是否想过，我们耳熟能详的营销方式可能从一开始就存在误区？本篇文章将揭示品牌营销中最常见的认知陷阱，给大家提供全新的视角和策略。

在商业的江湖中，品牌与营销这对概念常常被人们捆绑在一起，但这其实是个误区。从战略层面来看，它们各自承担着截然不同的使命。

品牌的核心在于构建品牌资产，这资产的关键是有效的品牌认知。而营销的目标是营造销售势能，即在特定时期内激发大量消费者采取行动，这些行动最终都直指交易，比如进店、搜索、咨询等。这是有效认知与有效行动的区分，也是品牌与营销各自肩负的责任。

先聊聊品牌。行业里有个普遍的误解，认为被广告触达过的人群就是品牌认知人群，这其实是大错特错。举个例子，你每天上班都能遇见公司的保洁阿姨，每次见到她都会点头微笑，但你知道她的名字吗？显然不知道。

这说明多次触达并不等于有效认知。在这个信息爆炸的时代，仅靠7、8次触达就想让消费者记住你的品牌，未免太过自信。

那么，如何积累有效的品牌认知呢？我有个公式：记忆点+安静+重复。为什么要建立有效的品牌认知？因为它能解决两个问题：肌肉记忆和价值认同。

当你被问到是否要做品牌时，只需思考：如果想让产品卖得更贵、卖出高客单，或者在激烈的红海竞争中建立护城河，那只能选择建设品牌。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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原因很简单：让消费者在众多无明显差异的产品或服务中优先选择我们，最好是条件反射般地选择，并且能脱口而出我们的关键功能和优势。

为了卖出高客单价，我们需要让消费者认识到产品的价值，让他们下意识地高看一眼。站在消费者的角度，我们为什么会高看某些人一眼？要么是气质出众，要么是领域大V，要么是拥有极高的专业度和财富。

同样，品牌也需要将这些特质转化为消费者可感知的外在元素，构建价值认同。否则，消费者无法知晓这些内在品质和无形价值。

在行业内，很多营销人常面临一个问题：如何衡量品牌的效果？

其实，对应品牌认知的衡量，指标是很简单，就是产品或服务的市场占有率，或者是高客单价产品的绝对销售值。

有人会质疑：品牌资产真的需要与高客单价产品的销量直接挂钩吗？我的回答是肯定的。很多品牌用心做视频广告、内容输出，目的就是让消费者更喜欢、更认同品牌的价值主张，从而更愿意使用和购买产品，甚至愿意付出更多金钱和时间。

但如果消费者只被广告情节打动，却记不住品牌，那显然没达成目标。因此，用市场占有率或高客单价产品的绝对销售来考核，是对品牌人真正贡献价值的有力考量。

也有人会说，这是长期指标，不是短期内能达成的。所以，我建议至少按季度查看。我们必须明白，有效的品牌认知本就不是一朝一夕能积累的，它是为了未来的发展，逐渐聚焦有用的东西。

再来看营销。营销的意义在于营造销售势能，激发足够多的消费者行动，这些行动最终都指向成交。行动分为两种：有认知行动和无认知行动。有认知行动是基于对品牌的了解而产生的；而无认知行动，比如看到一个短视频或一篇种草文，就忍不住下单，像在某音、某手、某多多这些平台上，很多白牌商品就靠这种方式卖得很好，这说明并非一定要有认知才能激发行动。有认知和无认知行动代表着不同的成本。基于品牌认知的行动，一部分靠有需求的消费者主动定位产品时产生自发联想，或者在看到竞品后反向选择自己认知的品牌。当然，大多数情况下，前期需要投入成本。

而无认知行动，绝大多数靠付费流推动。前期ROI跑得顺可以赚钱，但随着竞争加剧，后期要付出更多费用来抢流量。

那么，如何刺激有效行动呢？手段其实丰富，产品、价格、渠道和推广都有很多工具和方法。我后面会和大家详细介绍，感兴趣的同学，可以给我点个关注哦！

简单按业务阶段分，从0~1的关键是筛选出愿意承担风险和付出行动的人；1~10的关键是从人群或产品上找到跨越鸿沟的办法，比如降低门槛或打开窗户；10~100则是建立精细化的营销管理体系。

通过上述分析，我们对品牌和营销有了全新的理解。尽管它们有交叉，但从本质目的来看，确实扮演着不同的角色，发挥着不同的效益。如果混为一谈，无论是路径规划还是结果衡量，都会陷入迷惑。

最后，我想谈谈营销和销售。这两者也很容易被混淆，但目标完全不同。销售追求成交最大化，要高ROI。而营销更多关注有效行动，不一定是成交。

为什么营销不能用ROI考核？因为销售是渠道逻辑，反映的是渠道的转化率；而市场营销活动是多渠道配合，难以分割。如果非要用ROI考核，很难衡量营销活动之间的化学反应，容易导致短视和狭窄的视角。