本篇文章将从产品经理的定义、职责、工作内容和能力模型等维度全面解构产品经理。

一、定义

在《解构产品》中，提到产品是满足特定人群在特定场景下实现特定目标的商品，因此，简单来说，产品经理是负责构建产品的人。

但是，仅仅只是把产品生产出来，没有用户愿意为之付费，这样的产品是失败的产品。

而成功的产品是产品与市场需求匹配（PMF），有足够多的用户付费（金钱或时间），企业能够获得利润。

因此，产品经理是能够构建与市场需求匹配（PMF）的产品，让用户为之付费，从而为企业创造价值的人。

二、职责

构建与市场需求匹配的产品，有两个关键点：

（1）快速发现正确的问题

需要对于用户和业务有深入的了解，以及掌握需求管理、市场竞品分析、数据分析的方法等。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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（2）定义正确的产品方案

需要掌握对应领域的产品设计范式。

三、工作内容

（1）产品设计

即紫色块，占据80%时间，包括：

1）市场洞察：分析市场容量、增长趋势和机会等。

2）竞品分析：分析竞争对手在团队、资源和产品方面的优劣势，制定应对策略。

3）需求收集和管理：

• 需求收集：包括用户主动提、产品经理主动进行用户调研、竞品调研、市场趋势判断等渠道收集
• 需求管理：将收集到的需求进行归类和分析，判断是否要做，什么时候做（优先级）

4）需求定义：通过需求文档的形式，将用户的需求转为可供开发落地的产品方案

5）原型设计：通过产品原型的方式更清晰直观的展示产品方案

6）数据分析：复盘产品上线后的销售和运营效果和指标，诊断产品是否达到了预期，提出解决方案

7）产品规划：根据市场机会、竞品动态、用户需求及数据分析综合规划产品季度、半年度、年度的版本计划。

（2）沟通协调

即绿色块，占据20%时间，包括：

项目管理，对UI设计、开发和测试的阶段产出物进行验收，保证需求的准确执行和准时上线。

四、能力模型

产品经理的能力可以分为三部分：

1. 底层能力
2. 专业能力：对应需求能力、设计能力、进阶能力和高阶能力
3. 业务能力：对应行业能力

以下是初级、中级、高级产品经理的能力要求对比，可作为能力体系构建的参考：

• ★ 基础掌握
• ★★ 熟练掌握
• ★★★ 精通