商业IP操盘手，一个听起来光鲜亮丽且充满诱惑的职业，被许多人视为通往高薪的快车道。然而，背后隐藏着怎样的挑战与困境？本文将从一位资深IP操盘手的亲身经历出发，揭示这一职业的真实面貌。

商业IP操盘手这个职业这两年挺火的，网上到处都在说IP操盘手年入百万，是新蓝海赛道。很多运营新人被吸引，跃跃欲试。

作为成都的IP运营操盘手，我要告诉你，这背后可没那么简单。

厉害的IP操盘手确实能赚钱，可我赚的大头，靠的是项目分成，以及IP本身的势能。

这是我昨晚签的商业IP孵化超盘的单子，基础工资就这么多，然后按项目净利润的20%-50%阶梯分红，有签对堵协议。

我需要负责全链路操盘，从前期定位规划、内容拍剪到私域转化，对最终的线上获客和商业变现负责。

像我这种单枪匹马的运营操盘手，接case之前也会谨慎评估，尽量把个人的时间精力，去做那些更能拿结果的项目。

确实像头部那些厉害的IP操盘手能赚大钱，但他们靠的是项目分成和本身公司背后的势能。

比如参哥手下的操盘手今年赚了一百万，那一定是他帮项目赚了三百多万以上，这是他们应得的，而且老板舍得分米。

但别被那些鼓吹的声音误导了，真正能带来高额利润增长的操盘手少之又少。

如果你不能给项目持续带来价值，月薪2-3万的高薪岗位也做不长久，老板不赚钱，最多用你3-6个月，就得换更好用的新人。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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而且，网上那些到处鼓吹IP操盘手这个行业前景大好的，我觉得大多是为了卖课、搞培训，真干活儿你就知道了，全域操盘没那么轻松。

真正厉害的运营操盘手，不会轻易在市场上随便流通，也不会轻易接活儿。

他们有能力做IP项目商业变现，肯定不是靠三五万月薪就能请来的。

如果有人自称运营操盘手，全案报价一两万甚至更低，那他的操盘运营能力肯定有欠缺，甚至是不合格的。

优秀的操盘手更看重后端分成和IP的专业能力，而不是前期费用。而且我身为操盘手也希望，能有牛B的操盘案例做背书，让我的身价越来越高啊……

那如果你是企业主/创始人，该如何找到靠谱的商业IP操盘手呢？以下6条是秃头老王作为成都IP操盘手的个人建议，希望能帮到你：

 1.警惕只谈前期费用的操盘手

如果一个IP运营操盘手，他只关注前期的收费，对项目的长期价值和利润分成不感兴趣，那基本可以pass掉。

真正有能力的商业IP运营操盘手，肯定会更看重项目的整体收益和长期合作潜力，而不是短期的工资收入。

2.拒绝“万金油”式的操盘手

那些号称什么赛道的IP都能做的运营操盘手，往往缺乏专业深度和针对性。（天才除外）

每个IP都有他的独特性，肯定需要根据具体情况，制定运营策略。

如果对方声称能轻松搞定任何行业的IP起号，那很可能是纸上谈兵，没有实际操作经验。

3. 选择懂流量、懂商业、有用户思维的操盘手

一个优秀的IP操盘手，必须具备多方面的专业能力。他们不仅要懂流量（网感），知道如何吸引用户；

还要懂商业逻辑，明白如何将流量转化为收益；

更要具备用户思维，能够换位思考，站在用户角度去想：我为什么要买这个IP的产品或者服务？

如果这三点缺一，我建议你直接pass掉。因为能搞流量的，只能算中高级新媒体运营或者流量操盘手，距离商业变现还是有差距的。

4.重视沟通和团队管理能力

IP操盘手不仅要负责项目策划和统筹，还需要与团队成员、合作伙伴以及用户进行有效沟通。

如果一个操盘手不会沟通、不会带团队，那项目肯定很难顺利推进。

沟通能力差的操盘手，可能会导致团队内部矛盾频发，项目进度受阻。

5.考察过往项目经验，眼见为实

运营做久了，我还是觉得人性本恶。不要轻易相信那些声称自己很厉害，但从未有过成功过项目的操盘手。

一个真正有能力的操盘手，一定有过成功的项目案例，有一线实战的工作留痕。

你可以要求他们提供过往项目的详细数据和成果展示，看看他们是否真的有实力。

6.拒绝急功近利的操盘手

商业IP的价值，在于长期的信任和用户口碑。

如果一个操盘手急于在短时间内赚大钱，可能会采取一些短视行为，损害IP的长期利益。

不论IP多牛，线上短时间赚大钱，往往会伤害IP的口碑，毕竟树大招风。而且IP靠的是信任，一旦你的口碑崩了，就很难恢复。

如果你按照，以上我说的标准找到了靠谱的操盘手，接下来就是如何合作的问题。

首先，不建议给操盘手发固定工资，而是先谈每月预算。

然后，明确项目多久能变现，最差情况下，这项目能持续多久？

最后再谈分成比例，最好和我这种一样，阶梯式分红+签订队赌，有压力才有动力嘛。