在新媒体时代，创始人IP的打造变得愈发重要，但同时也面临着激烈的竞争。本文将深入探讨在巨头纷纷入场的背景下，中小创业者如何打造具有吸引力和影响力的创始人IP。

创始人IP这个赛道，已经越来越难了。

随着周鸿祎、雷军还有一系列的互联网头部公司的创始人入局，创始人IP 这个赛道已经很难有大的机会了。

原先我们做创始人 IP，仗着就是真正牛逼的创始人从来不下场，就是赌大佬们，不会和我们这群小卡拉米抢肉汤喝。

但现在他们也认识到这个时代，抖音也好，视频号也好，小红书也好，都是创始人必备的媒介工具，新媒体的传导作用毋庸置疑。

那大佬下场了，我们作为小老板应该怎么办?还有必要做个人IP吗？以下是我的个人建议，仅供参考。

第一、心态要放平，别觉得自己是个老板就牛B。

其实我现在也不怎么说，自己是创始人IP的商业操盘手了，而是非常谦卑的自称，自己就是一个做了10年新媒体运营的自媒体小创业者。

过往的运营业绩怎么样，那都是属于前公司的新媒体账号，与我无关。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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也是东方小孙那事儿，让我意识到，一个正在被员工暴打，被流量暴打，被大众舆论暴打，被所有人暴打的创业者，大概率就是出场姿势错了。

不是说不可以分享自己的职场经历以及的血泪史。是要用痛彻心扉的口气说，是自省和平行记录，而不是上位者对下的说教。

第二、不要再贩卖悲惨故事。

我觉得刻意卖惨的IP是可悲的，因为可恶你在反复用悲惨的物料骗流量，在你的故事，网友没有耐心听第二次、第三次。

你的人设不应该是通过故事和成长经历反复陈述，而是通过你不断变化和不断成长的过程来展现的，要让用户看到你在成长，在变得更优秀。

一个好的IP故事，应该是变化-冲突，再到观众共情。

第三、IP切赛道，做小做精做深，不图大。

也算是我的独立思考吧，往后应该是基于我的成长，持续更新新媒体运营相关的专业内容。

并且不图多、不图大，不断去围绕有新媒体需求的这一群人去做内容，去研究解决方案，去帮助这群人解决问题。

因为我经营的是一个人群，我不需要去获取所谓的大流量，因为我之前说过，泛流量不如精准流量的变现价值高，也不需要去考虑，怎么把产品卖给更多人。

再说到产品端，我更建议去掉所谓的引流品，直接做主推品，而且是要下极大的功夫去做主推品，在这个基础上再做利润品。

因为我之前做运营资料包导流获客，说实话费力不讨好，因为加我的运营同行不具备付费意愿，所以还不如直接找有新媒体获客需求的中小老板聊。

这事儿的底层逻辑，放到创始人IP打造上也说得通，这也是现在周鸿祎这些前辈来做创始人IP之后，我们更应该踩着前人的脚印去前进，而不是拍脑袋去创新。

往后竞争还会越来越强烈，但是这仍然是一个最好的时代，因为用户只看人格化的内容。

干货不稀缺，有趣的灵魂才稀缺。用户只信一个真正在路上，在舞台上表达真正内心的一个人。