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人人都是产品经理
产品经理的详细工作流程

作为产品经理，你需要负责产品的全面管理和推进。下面是一个详细的产品经理工作流程，帮助你更好地规划和执行产品开发过程。

1️⃣ 启动：包括行业调研、市场调研和立项

2️⃣ 规划：包括需求调研与收集、需求分析与判定、需求管理、流程设计和结构设计

3️⃣ 执行：包括原型设计、文档输出、需求评审

4️⃣ 跟进：包括进度把控、资源协调

5️⃣ 发布：测试验收及发布上线

6️⃣ 运营：分为冷启动的引入期、成长期、成熟期和衰退期

7️⃣ 更新迭代：循环“需求分析-发布”流程

这是一个大致的产品经理工作流程，具体流程可能会根据不同的公司和项目而有所调整。记住，作为产品经理，你需要在不同阶段充分沟通和协调各方利益，并不断迭代和优化产品，以满足用户需求和实现业务目标。

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