产品管理 | 人人都是产品经理

AI 产品功能与「场景化设计」解析

在AI技术迅猛发展的今天，产品的成功不仅取决于技术的先进性，更在于如何将技术融入用户的实际场景中。本文深入解析了AI产品功能与场景化设计的重要性，探讨了如何通过场景化设计让AI技术真正落地，提升用户体验。

长弓PM

ai 产品管理设计思维

产品经理的价值到底是啥？

产品经理的角色在现代企业中扮演着至关重要的角色，但其真正的价值往往被误解或低估。本文将深入探讨产品经理的核心价值所在，分析其在产品开发、决策制定和团队协作中的关键作用。

李明Bright

产品开发产品管理产品经理价值

做产品，IPD思维是个好东西

随着硬件产品的智能化趋势，企业面临着业务和结构的复杂化挑战。传统的思维方式已不足以应对当前的市场环境，而IPD思维提供了一种新的解决方案。通过强调投入产出比和转化效率，IPD思维帮助企业确保做正确的事并正确地做事。

产品人卫朋

业务复杂化产品管理商业风险管控

高级数据分析：驱动产品管理的核心能力

在职场工作中，数据分析是一个常见的、有效的工作技能，也是产品管理的核心能力之一。掌握高级数据分析能力的产品经理，正是引领产品创新和市场增长的关键力量。

Ray

产品管理数据分析核心能力

中国软件行业没人敢说的实话

“软件行业背后，隐藏多少真相？” 在中国软件行业蓬勃发展的表象下，实则存在着许多不为人知的内幕。这些问题犹如暗礁，影响着行业的健康发展。究竟有哪些实话是行业内不敢言说的？本文将一一揭露。

ToB老人家

产品管理商业模式职业发展

豆瓣究竟为什么衰落？因为喜欢跟用户赌气

“豆瓣兴衰事，用户心自知。” 曾经，豆瓣是文艺青年的精神角落，承载着无数人的美好回忆。然而，时过境迁，它逐渐走向衰落。究竟为何？是时代的浪潮过于汹涌，还是自身经营出现问题？本文将深入剖析，探寻豆瓣衰落背后的真相。

互联网怪盗团

互联网平台产品管理用户需求

产品经理必备技能：如何有效绕过业务调研中的雷区？

在数字化浪潮中，产品经理的角色愈发关键。他们不仅是产品的设计师，更是市场洞察的先锋。正如彼得·德鲁克所说：“不谋全局者，不足以谋一域。”本文深入探讨了产品经理在业务调研中如何避免常见误区，确保产品设计与市场需求精准对接。通过实战案例分析，揭示了调研思维的重要性，以及如何从用户视角出发，获取一手信息，全面考量利益相关者。这篇文章，是对那些渴望在产品管理领域深耕的专业人士的一盏明灯。

产品大峡谷

产品管理信息收集利益相关者

产品经理找不到产品方向时怎么办？

在产品的漫漫征途中，每一位产品经理都有可能面临一个共同的挑战：在纷繁复杂的市场环境中迷失方向。这可能是由于市场的快速变化、技术的迅猛发展，或是用户需求的不断演进。

伍德安思壮

#产品经理产品创新产品管理

写 PRD 需求文档，为什么不建议套用模板

文章不仅会告诉我们为什么不应该盲目套用模板，还会提供一系列实用的技巧和方法，帮助我们构建逻辑清晰的文档结构。从系统角色的概述到业务流程图的绘制，再到完整的交互流程图和页面注释，每一步都至关重要

星星聊产品

产品开发流程产品管理项目管理

作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的事？

在快节奏的科技行业，产品经理和产品负责人常常被产品的即时需求和短期目标所牵引，从而可能忽视了一些对产品长期成功至关重要的因素。从用户情感的深度研究到团队协作的微妙动态，这些易被忽略的方面往往决定了产品是否能够真正触及用户的心。本文将探讨那些在产品管理中可能被忽视，但实际上极为重要的事项，帮助产品经理避免潜在的陷阱，引领产品走向成功。

刘志远

产品策略产品管理团队协作

写给CEO的市场营销说明书

在数字化浪潮的推动下，市场营销的角色正在经历一场深刻的变革。正如彼得·德鲁克所言：“市场营销的目的是让销售变得多余。”然而，在经济波动和预算紧缩的现实面前，市场部门的价值常常受到质疑。本文将深入探讨市场团队如何在战略、增长、产品和生态建设等领域发挥其真正的价值，从成本中心转变为利润中心，重塑市场营销在企业中的核心地位。

Hanni

产品管理企业战略客户运营

产品经理必备！如何判断一个产品/功能值不值得做？

在产品管理的浩瀚海洋中，每个决策都像是一次航海，需要精准的罗盘来指引方向。《产品经理必备！如何判断一个产品/功能值不值得做？》这篇文章，就是那个罗盘。作者刀哥，一位拥有十年产品经验的专家，将与我们分享他的航海秘诀。

刀哥

产品管理产品评估决策分析