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4年经验面腾讯产品岗，一下暴露了这个工作硬伤
数字经济的快速发展为互联网打开新机遇，也扩大了B端产品岗位需求，越来越多小伙伴（研发、设计师、需求分析师、项目经理等）主动/被动开始做B端产品经理。
但做好B端...
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虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防...
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跳槽拿下40W年薪offer，成长为高级产品经理，我做对了什么？
从独自摸索做产品的野路子，到40W年薪的高级产品经理，这段路我走的比较顺畅且快速。总的来说就是学好产品方法论，换遍工作都不怕，今天就简单分享一下
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互联网大厂都在招的数字化产品经理，到底是个什么岗位？
数字化产品经理需要具有将业务转化为数字化产品的能力。一方面要善于分解复杂路径，设计有效的落地策略，并结合B端和C端用户体验的设计思维；另一方面，还需了解数字技术，深刻理解企业数字化的底层逻辑、发展趋势和落地的思维方法。
当我们谈数字化转型时，我们到底在谈什么？
数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，其对属于数字化的人才的能力也提出了更高的要求。
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当KPI遇上OKR， 产品管理者如何选择？
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