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关于产品需求与项目需求的总结与思考
在产品开发和管理的复杂世界中，区分产品需求与项目需求是至关重要的。这不仅关系到产品能否满足市场和客户的期望，也直接影响到项目的成功率和公司的盈利能力。通过实际案例分析，文章提供了宝贵的见解和策略，帮助产品经理们在实际工作中做出更明智的决策。
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案例：汽车产品上市后验证调研
“车市如战场，调研定乾坤。” 在竞争白热化的汽车市场，新车型上市后的表现至关重要。本案例对中级车型 A 展开全面验证调研，犹如一场深入剖析的战略侦察，通过科学方法探究其市场定位、品牌形象、产品设计等多方面情况，为其后续发展提供关键决策依据。
B 端产品从 0 到 1，5000 字长文
在B端产品的设计和开发过程中，产品经理面临的挑战是如何从零开始构建一个既满足市场需求又具备可扩展性的产品。王戴明在其文章中深入探讨了B端产品方案的关键要点，包括聚焦重点、究极精神和长远规划，并提出了一个详尽的产品方案结构。这些宝贵的经验和策略对于任何希望在B端市场取得成功的产品经理来说都是必读的内容。
B端产品设计：手把手教你0-1设计制药行业LIMS系统（实验室管理系统）
在一些比较垂直的领域，一直以来可供学习的资料都比较少。本文作者分享了制药行业的LIMS系统的设计方法，希望可以帮到大家。
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复杂产品设计的边界感
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产品的力量：从理论到实践（十六）
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让别人接受最好的办法是参与其中
有没有发现，当做某件事情的时候，只有组织者忙的不亦乐乎，参与者往往无动于衷。
一、参与定律
墨菲定律这本书当中，讲到了一个非常有名的定律，叫做参与定律。
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用户为什么就是不理解你做的产品？
在产品开发和迭代的过程中，我们经常面临用户对产品理解不足的问题，如找不到功能入口、对新功能的作用和意图不理解等。这些问题可能并非简单的视觉样式问题，而是更深层次的业务和用户体验问题。本文将探讨如何通过深入理解用户认知、使用场景和习惯，来解决这些问题，并提升产品的用户理解度和功能使用率。
产品经理必须了解的工具：Axure、墨刀、Sketch、蓝湖对比
本文将深入比较四款广泛使用的产品设计工具——Axure、墨刀、Sketch 和蓝湖，帮助读者找到最适合自己的利器。通过详细的功能分析与对比，我们希望为产品经理提供一份实用的参考指南。
