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做产品用得上的7个心理学理论
心理学理论在产品设计、营销、管理等等方面的应 用极其广泛，留心学习这些知识，除了偶尔提升个人装逼技能外。在本文中，我罗列了自己最近接触到的 7 个心理学知识，或...
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3个案例，讲讲那些年产品遇到的“猪队友”
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。本文我将会结合我经历和听闻的事情，说说那些年，我们遇到的“猪队友”。
案例1：订单号引发的血案
朋友C君和其它几位程序猿一起开...
定价比产品更重要，那怎样定价才能为公司实现利益的最大化？
译者按：前阵子小米发布了MIX概念手机，一时之间几乎占据了国内各大科技媒体的头版头条。对于不到4000元的定价，不少人直呼性价比之高，纷纷解囊以表支持。与此同时，微...
做了两年的活动产品，我都学到了什么？
最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品，这里姑且称为“活动类产品”，在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的，...
由技术转产品心得体会和那些踩过的坑！
有技术转产品还是有一个优势的，毕竟走进技术才能更好地做好产品。毕竟产品最后还是要由技术来实现，离技术太远并不是好事。所以，很多不是技术转的产品经理也会自学一...
从微信版本迭代分析微信是如何占领我们的生活的
因为近期相对工作上比较闲，所以希望做到一周写一个小评测小分析，保持思考提炼思路。始终认为做产品这一行图片的表现力会比文字好很多，所以可能本人发表的文章在字数...
产品的错觉：更好的产品一定会更成功？
我们一直强调好的用户体验，但是如果不能从根本上满足用户的需求，不能用新的形式去满足已有的需求，不能实现对用户使用习惯的替代。更好的产品并不一定会更成功。
关...
别再迷信无用的社群运营标准
首先声明的是，下面讲的案例可能很偏门，可能都是错的。它们有运营之道，但无法复制。外面列出的运营社群的标准，仿佛做到这些就可以成功，它们都对，但是没用。能用标...
周鸿祎：优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理
一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做...
为什么你的产品停滞不前？你需要知道的驱动力、障碍和钩子
数据化的核心需要很好的执行，需要落地，我们需要对未来进行改变。我们可以通过市场营、内容传播、业务推广等等方式，实现产品、业务、用户的增长，创造源源不断的价值...
