第4页 | 京东 | 人人都是产品经理

刘强东数字人，一次京东的绝地反击

在电商行业不断演变的浪潮中，刘强东数字人的出现标志着一次颠覆性的变革。本文客观审视了AI技术在电商行业中的应用，尤其是刘强东数字人如何引领流量分配、商业模式和角色定位的变革。供大家参考。

京东刘强东数字人

生鲜快递之战才刚刚开始，对于新入局的企业来说，需要在重资产投入、技术研发和供应链管理等方面进行深入布局和创新，以实现破局。

京东价格战增量市场

尽管当前数字人技术还无法完全取代真人主播，但它们已经在电商直播领域开辟了新的路径，并为品牌商家提供了新的营销和运营模式。通过京东的实践，我们可以看到数字人在电商直播中的应用潜力和未来发展的方向。

618 京东数字人

这次的618，京东和淘宝的声音都不小，反而是拼多多没什么声音。拼多多的缺席并非简单的撤退，而是其战略转型和市场定位调整的体现。阿里巴巴和京东等竞争对手正在进行年轻化、AI化改革，探索C2M新模式，而拼多多也在进行AI布局和基础科研投入，寻找新的发展轨道。

产品思考京东拼多多

618这个京东店庆，过去几年因为京东没什么声量，都快被淘宝抢了成绩。今年京东一系列操作背后，终于有了一些声音。而认识到京东回归的表现与内在逻辑，并不仅仅只是可以让我们认识一个全新的京东，甚至还可以让我们认识一个全新的中国电商市场。

618 京东行业趋势

去年开始，短剧爆火吸引了各个公司入局，淘宝京东这类平台也不例外。当流量红利小时，短剧还在为行业提供新的刺激，但并没有改变互联网的引流规则。

京东淘宝短剧

对于京东来说，要摆脱当前的困境，关键在于重拾创新精神，领导者需要通过自己的行为来传递创新的重要性。京东需要的不是简单的管理和命令，而是真正的领导力——能够引领团队向前，探索未知领域的领导力。

京东刘强东团队管理

一年半前，刘强东在内网指出京东症结所在——价格，并表态启动了一轮自上而下的大整顿。在这个关键节点，京东采销从幕后站到了台前。

京东京东采销案例分析

最近一段时间，各个大公司开始反思内部的大公司病。阿里在《致股东信》中提到阿里出现了“大公司病”；百度在璩静风波后也指出，百度存在大厂病；京东前几天刘强东内部的狼性训话，也是反思大公司病，并开始对相关情况进行调整。而市场最关心的是，这些调整能否让京东重拾战斗力，真正做出改变？

京东刘强东热点事件

618的时间节点已经越来越近，京东、淘宝、拼多多等平台的暗战也开始升级。取消预售制度，降低价格，都在争抢为数不多的流量。单我们要做的是：站在流量之外，看待今年的电商行业正在发生着的新嬗变，=这才是京东、淘宝们开启新发展的关键。

618 京东价格战

当传统电商三巨头开始走对方的路，毫无疑问，传统电商之间的新一轮淘汰赛已然开场。

京东拼多多淘宝

前几天，刘强东又发言了，这一次他对“兄弟”重新进行了定义，甚至有人帮其总结出了“京东版的兄弟宇宙”。有人叫好，有人骂街，但这次更像是无奈之举——毕竟选择主动“躺平”的员工正在以“劣币驱逐良币”的方式不断腐蚀着京东大厦，大公司病，不是那么好治的。

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