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从零搭建增长框架：企业增长之路-下篇
传统企业的本质增长增长存在两种思维：一种是流量思维，另一种是超级用户思维。现在市面上有很多关于增长的书籍，它们有的把增长框架分为不同阶段。实际上增长的本质，在于理清如何挖掘流量价值、如何提升线上线下转化、如何沉淀数据。
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关于企业增长的一点思考
企业增长是一个多维度的挑战，涉及战略、市场、产品、运营和财务等多个层面。实现增长需明确目标，制定基于市场与竞争分析的策略，并不断优化产品和服务以满足客户需求。同时，加强市场营销，拓展合作伙伴关系，以及注重财务管理，都是推动企业增长的关键要素。此外，培养积极向上的企业文化，激发员工归属感和创造力，也是支持企业持续增长的重要基石。最后，持续创新与学习，关注市场趋势和新技术，使企业能够灵活调整战略，抓住新兴机遇，实现稳健而持久的增长。
“闭关”三天，拯救下滑 45%的业务！
资生堂、太二酸菜鱼和百果园等知名企业的净利润急剧下降，这不仅是流量红利消失和竞争加剧的结果。更深层次的原因可能是消费市场需求的根本变化。通过深入的业务复盘和诊断，企业可以重新找到增长的路径。本文将分享一系列成功的业务复盘案例和策略，帮助处于困境中的企业寻找到突破的方向和方法。
美团神会员升级背后思考：多元化跨业务线会员运营与行业经验分享
企业正面临着从粗放式增长向精细化运营的转变，美团作为生活服务平台的领头羊，其会员服务的全新升级无疑是对当前市场环境的积极回应。本文将深入探讨多元化集团企业在会员运营方面的现状与挑战，并通过具体案例分析，揭示如何通过创新策略提升会员价值和品牌忠诚度。
都说TOB亏损难做，但你要有自己的判断
本文通过深入分析TOB业务面临的困境及美的集团等成功案例，探讨了TOB业务发展的新机遇和战略方向，旨在为TOB业务的复苏和发展提供启示和策略。
困境生存法则：活下去，比什么都重要！
这篇文章探讨了企业在面对不确定性和非连续性环境下的生存和发展策略，特别是如何构建可持续增长的路径，应对突变情况，以及平衡第一曲线、第二曲线和第三曲线的不同业务。
从濒临破产到玩具王者，乐高的翻盘离不开这些“超级用户”
乐高在现在知名度非常高，作为玩具行业的龙头企业，它也曾有过至暗时刻。那么它是如何翻身的呢，这个案例又能带给我们什么思考？一起来看看吧！
爆款视频、10w+、刷屏海报、TVC……好内容能解决企业增长的难题吗
编辑导语：企业的高速增长需要销售业务、团队、品牌三者的增长，而不是单一的某一个方面。本文作者分享了有关销量的增长内容，讲述了销量增长的底层逻辑等，感兴趣的一...
从宏观视角出发，企业该如何做增长？
编辑导语：如今，增长已经成为一个老生常谈的话题，流量红利见顶，如何实现企业的增长成为了一个重点需要攻破的难题。作者总结了五个方面的内容，从宏观视角出发，谈谈...
“超级用户”：企业增长的新引擎
编辑导读：“超级用户”并不神秘，不论什么行业，“超级用户”大都为企业承担的是运营和销售的职能。本文围绕“超级用户”，从四个维度进行分析，希望对你有帮助。
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