个人随笔 程序员与产品经理:需求评审桌上的智慧交锋 在团队里,产品经理和程序员就是一对相爱相杀的欢喜冤家,特别是在需求评审会上。但如果没有激烈的争论,反而没有产品的进步。这篇文章,我们来看看,他们到底在争什么。 灵美姐姐 个人观点团队沟通需求评审
个人随笔 产品经理入职后,如何快速了解新公司业务 进入新公司或者新团队,我们要做的就是快速了解公司业务,这样才能更好上手工作。本文组综合分享的这些经验,希望可以帮到大家。 苏C涛哥 业务分析个人观点团队沟通
职场攻略 又是被客户DISS的一天 在产品经理的日常工作中,与客户的沟通是不可避免的,而在这个过程中,面对客户的质疑和不满也是常有的事。本文通过一个真实的案例,讲述了产品经理如何在一次沟通会议中遭遇客户的不满,并从中反思和总结经验。 产品方法论集散地 团队沟通案例分析经验分享
职场攻略 跟研发同学又吵了一架 虽然产品经理与研发团队之间的沟通和协作是项目成功的关键。然而,由于立场和视角的不同,双方在需求评审会上的冲突往往难以避免。本文分享了一个完整的评审案例,展现了产品经理如何在需求评审中与研发团队发生分歧,最终达成共识的经历,供大家参考。 产品方法论集散地 团队协同团队沟通案例分析
个人随笔 进了新公司,换了新赛道,如何快速上手业务 对于换了新公司,或者是换了赛道的同学来说,如何尽快融入新的工作一定是每个人的迫切需求。对于我自己来说,工作这么多年,大大小小的公司也都待过,虽然一直在做电商,但细分业务领域也频繁转换过。 今天也借此机会,整理一下自己这么些年的个人经验和感悟。 都市摆渡人 产品经理成长团队沟通经验分享
职场攻略 上班第一天因副屏黑了,所以我被开除 看图说话:今天第一天上班,刚刚坐下,就听到同事小声说:公司的老板很严厉,让注意点。大吃一惊,这工作嘛,还能有啥,没想到一会就给我一个下马威。仅仅因为一个屏幕黑了,所以就被开除了,这找谁说理去。 老虎~色 个人观点团队沟通案例分析
个人随笔 我发现,工作里发展相对好的人,大多数都有较强的分享欲 在职场中,我们经常会遇到一些同事,他们不仅工作表现出色,还乐于分享自己的知识和经验。这篇文章探讨了分享欲在职业发展中的重要性,分析了为什么那些在工作上表现良好的人往往具有较强的分享欲。 鹏鹏的工作日记 个人观点团队协同团队沟通
个人随笔 怎么才能和上级配合的更加舒服?(二) 在职场中,与上级的有效配合是职业发展的关键。但是,如何与上级建立一种既舒适又高效的工作关系呢?这篇文章,我们来看看作者分享的经验。 鹏鹏的工作日记 团队协同团队沟通职业生涯
个人随笔 交互设计师窘境:为什么按需求设计的交互稿,大家会不满意? 在团队中,最常见的就是交互、设计稿件该来改去,最终觉得还不如第一版。问题出在哪里?这道题怎么解?这篇文章,我们来看看作者的解法。 鹏鹏的工作日记 交互设计团队沟通需求设计
个人随笔 做好工作,一定要会“吵架” 在职场中,因为大家意见不同常常发生争吵。有时候争吵能达成共识,但也有人觉得吵完后毫无意义。这篇文章,作者分享了正确“吵架”的经验和心得,供大家参考。 营销数字化实战 个人观点团队协同团队沟通
个人随笔 为什么产品经理总是抓着业务流程不放? 书接上回,在上篇文章中,我们谈到需求评审会中业务和产品经理为何总是打架。今天,我们谈谈,为什么产品经理抓着业务流程不放,总是那么多问题? 泽哥产品笔记 业务流程团队协同团队沟通
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理