产品经理 计划赶不上变化,你的产品版本规划该怎么做? 人生规划、工作规划、版本规划…规划这两个字,看起来是多么的美妙,实际却又是多么的空洞。接着在脑海中浮现的就是,计划赶不上变化,只能随机应变了。 一、你是... jxwsina 产品版本方法论规划
创业学院 所谓高逼格的创业公司是如何死掉的? 前段时间,在笔者的朋友圈被这样一篇稿子《假装高逼格的公司都死掉了》刷屏,一时间引起大家的唏嘘,有的人为死掉的团队惋惜,也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了,创... 创业邦 创业公司创业失败方法论
产品经理 产品分析报告的正确书写姿势 作为产品新人,入门的时候往往都会用产品分析报告来检验自己,但是如果不求方法,盲目的做产品分析报告,即使投入再多收获也很少,所以作为产品新人,你的第一步不是要... 小红帽 产品分析报告方法论竞品分析
产品经理 产品新人,如何将产品需求文档撰写更深入? 产品需求文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档,如果你已经能可以撰写需求文档,那么你现在需要看看本文,在会撰写的基础上能够将产品需... 倒爷001 产品新人方法论需求文档
产品经理 用户需求怎么挖掘?get这两招吧 苦恼于无法触达用户的真是需求?在做需求调研的时候也无法真正的理解用户需要什么?或许以下两招能够帮助你挖掘到用户的真实需求。 世界上本没有伪需求,所谓的伪需求... 老K 技巧方法论用户需求
产品运营 我的运营之道:花一年时间做六件事 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”是我近一年来走在运营这条道路上最深的感触。从不懂到懂,从懂到精通,打破零的界限,运营没有捷径,需要一步一个脚印。我不是大神,但... 草莓君 工作技巧方法论运营
产品经理 产品经理才思枯竭?产品创新的“三二三法则” 对于产品的创新,我有我的一套方法论:“三二三法则”,在这里与大家分享,希望对大家有所帮助。 乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上说:“Think different!”。创新对于我们每... B端莱尔 产品创新产品经理方法论
产品运营 做运营缺乏创意和灵感?“上”它们就够了! 运营和品牌市场一样,对创意有着较高的要求!做为直接对接用户的运营,不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单,而且面对每月一次的活动策划,在明确了目标和... 陈维贤 技巧方法论运营
产品运营 资深运营告诉你:活动的运营的2个重点及7条建议 在运营工作中,我们会发现线上活动是带来大量流量非常好的一个手段。活动运营要怎么做?谁来做活动运营?如果你的职位是产品运营/运营/活动运营,都一定会策划相关的线... 兑吧 方法论案例分析活动运营
产品运营 如何打造一个活跃又有价值输出的社群 经常听到有人跟我说:推拉,我建了个群,为什么没人说话,只有我自己在里面硬撑,一点都不活跃,我要怎么样才可以让它变成一个活跃的社群呢? 每当遇到这样的问题,我... Aine 方法论案例分析社群运营
产品运营 热点事件运营方法论 今天作者出来溜溜运营方法论了。如果说产品重在想,想得全面就不太会出错。但是运营讲究的是执行力。而注重的是想到一个方案后,快速的落实。只有跟用户去接触后,或者... 晓翼 借势营销方法论热点运营
产品经理 产品经理最花时间的2件事:异常逻辑梳理与数据处理 产品设计中,每一个步骤都不简单。其中异常逻辑梳理、数据处理可能是产品经理们最需要花时间的两件事,也是最耗费精力的两件事。虽然很花时间,但每一秒认真投入其中的... 咯咯咯伦 数据分析方法论