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2024，让用户教我做增长（5000字干货解读）
从我的角度，我们从来不缺方法，方法很多。在大厂中，我们看到很多方法论的迭代，但是本质上，我认为关键是思维，这种思维，是从理解商业、到定位产品、用户、市场之间的关系，去搭建一套真正适合产品的增长框架。
今天这篇文章，我想从用户的角度，来阐述我对增长的看法。
你需要这套产品方法论，只是你还不知道
方法论是各个领域产品前辈们在商战中总结下来的，是实打实的商场“孙子兵法“，目前还没有人把市面上有用的方法论整理下来，方便从事产品经理的小伙伴学习，所以我来当下搬运工，盘点下目前已知的公开的产品方法论。
漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力
每个产品成功的过程，可能都是一个持续创新的过程。如何构建持续的产品创新能力？这篇文章里，作者就分享了自己的产品创新金字塔框架，一起来看看本文的总结。
从0到1：我的互联网项目复盘
最近在整理一些自己在产品领域工作的经验和方法，在好友振聋发聩的提醒之下，我将继续专注并深入于产品领域的多元发展，无论是在公司上班、做产品咨询或者是自己传道授业解惑，都将在互联网产品这条路上全力突破自己。
热辣滚烫，你的2024年规划定了吗？
又是一年年初，是该大家做年度总结和计划的时候。但总有人写的计划老是被领导吐槽不像，那具体该如何去写呢？作者总结了一个公式：在XX时间内，干XX，做成XX效果。看看如何理解吧。
经验总结 | G端产品，很容易G
在做G端产品的时候，产品经理或多或少会遇到一些其他类型产品遇不到的问题。作者以其所设计的产品为例，总结个人在设计治理监管类产品中的一些经验和要点，希望对你有所启发。
日更10个公众号经验总结，一文全面解读公众号流量推荐机制！
什么是公众号流量推荐呢？它会给用户带来什么影响呢？下面这篇文章是笔者整理总结出来的关于解读下公众号流量推荐机制的内容，大家一起往下了解吧！
【快速上手指南】产品经理如何独立从0-1着手甲方项目？
当接手一个甲方项目的时候，你是否会遇到手足无措的情况？面对一个项目，不知道从哪里开始？ 产品经理如何独立从0-1着手甲方项目？本文总结了相关思路，希望对你有所帮助。
如果无法跑得更快，可以选择跑得更久（上）
我们总是想很快速地获得成功，但有时候，现实总是与我们的心愿相违背。不过我们可以换个角度来思考，如果无法跑得更快，我们不如选择跑得更久，在长久的职业经营中获得沉淀。这也是本文作者的感悟之一。
优秀的活动复盘报告，原来要注意这些点！
这篇文章从活动复盘的关键要素出发，介绍了活动复盘的难点，提出了活动复盘的核心破局方式，为我们提供了如何做好活动复盘的思路。推荐需要撰写活动复盘报告或想要学习如何进行活动复盘的童鞋阅读，希望对大家有所帮助。
