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案例实操：如何为需求划分优先级？
不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。
不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会...
"需求分析"相关的文章
透过摩拜和ofo，看产品从0到1时如何取舍需求
我们常常根据自己的经验、团队的背景、资本的建议做出看上去最明智的决策。但有时候也会因为各种不足，做出看上去失败的决策，但是却意料之外的因为这种策略而受益。
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从需求与业务流程来聊一聊，产品经理刚接手TO B产品时该怎么做？
To B产品当中还有很多坑等待B端产品经理去踩，这里我只是通过仅有的一次To B产品项目实践，对我理解的ToB产品用户、需求以及业务流程进行一个分析，希望对初入B端或希望...
需求分析初探：详解需求定义、来源及需求关系
无论是产品还是技术，做的时间长了，会渐渐发现工作之中最困难的往往不是工具的使用、技术打磨，而是如何准确的理解用户的需求，并将之转化成一套可行的解决方案。所以...
需求分析02：如何判断用户需求？
需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们需要判断的是痛点是否为可转化为用户需求。作者总结了几个判断维度，与君分享。
在之前《需求分析01：如何发现用户需求？》...
需求分析篇｜只需三步，掌握业务流程绘制的方法
业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流...
需求分析01：如何发现用户需求？
痛点是发现需求的第一步，但是痛点不等于需求。
需求分析是互联网行业工作中最基本的能力。不只是产品经理，包括运营，市场，销售人员等都必须对需求有所了解，才能知...
实例解析：探索需求分析的步骤与流程
东方在上篇文章中已经对需求分析的目的和要素进行了简单描述。这篇文章将带着上次分析的内容，来探索需求分析的步骤和流程。
首先东方先再次阐述需求分析的目的。
发现...
横向分类&纵向剖析，需求分析就该这么来！
除了你张口就能来的“马斯洛”“七宗罪”，需求分析还该从哪些方面入手？本文作者将从横向分类与纵向剖析两大方面，带你认识有意思的需求分析。
2017的第一篇文章在催稿中...
老板给你提需求时，如何与老板大战300回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。
在互联网创业公...
【天天问每周精选】第24期：产品经理的内功心法修炼之本——需求分析和管理
需求分析和需求管理是产品经理生涯天天打交道的东西，也是产品成败关键。产品经理的核心价值就是对待“需求”的能力。然而在拿到运营、用户、老板等提出的需求时，应该怎...
有意思的需求分析：用案例手把手教你
关于“需求”这个词语，真的是让人又爱又恨，我们来说说需求分析的那点事。
空口无凭，我们举例说明。
斯巴达星球是浩瀚宇宙中的一颗小星球，下面是朝堂之上的一段对话：...
