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产品一定是解决痛点？我看非也
从一些投资人的口中，你会经常听到这样一种比喻——你的产品解决的痛点是什么？这里你的产品应该是像绷带，而不是创可贴。
第一次听这个比喻，嗯，感觉很有道理，有水平...
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从最初的一个产品概念到最终的产品上线，中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者，在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中，...
SERU最佳需求分析方法
SERU需求分析是由徐峰老师于08年提出的一种以业务为驱动，实践为载体的需求分析体系。个人认为是一种理论最大化应用到实际业务中的方式：把传统的分析方法与建模理论应...
产品经理 | 做好跨部门合作的一个中心和三个原则
跨部门合作是产品经理工作中最重要的一部分。除了用户调研、需求分析、原型设计等本职工作之外，跨部门沟通和合作可能就是产品经理最核心的工作了。而且，这种跨部门合...
三个步骤教你如何做好后台产品设计
编者按：这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路，以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。
这段时间，让我对后台产品有了初步的了解。...
从需求和市场看，网易云音乐是如何异军突起的
生活没有音乐，就像菜里没有盐。
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产品经理工作总结 | 需求阶段，我们都做了些什么
一、产品设计开发流程
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深度揭秘 | 如何抓住用户需求，从2C到2B拓展
做产品，要满足用户的需求，解决用户的痛点，那么究竟该如何做？滴滴如何从一个只是简单的打车软件，快速成长为现在涉及众多业务线的出行平台？关于互联网创业，他说一...
内部分享PPT｜产品狗如何做需求
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从使用者的角度看目前手机通讯录功能
此次探讨的是一款我心目中的通讯录产品，希望与大家探讨，这样的产品是否行的通。
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周鸿祎教你做产品经理：没有产品能讨好所有人
我们内部在硬件上的争论比软件多，特别是涉及到工艺、材质、外形，还有比如要不要屏幕、有没有键盘等。但最后，所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品...
