产品设计 做产品这么多年,总结了这几个需求分析要关注的点 需求分析一直是产品经理日常工作中的重要工作。本文作者根据自己多年经验,总结了7个分析过程中的需要注意的点,希望可以帮到大家。 豆奶 经验分享需求分析需求管理
个人随笔 B端产品经理如何判断需求价值 在产品工作中,需求分析是一个关键步骤。需求没有价值,后续的很多工作都是无用功。这篇文章,作者给我们分享了B端产品如何判断需求价值的经验,一起来看看。 一叶 b端产品需求价值需求管理
个人随笔 新入职的高产,初次评审竟就被开发拿捏了! “新产初评审,问题现原形。” 新入职的高产人员,在初次评审中就陷入困境。这其中究竟发生了什么?是经验不足还是另有隐情?让我们一同揭开评审背后的真相,探寻产品设计与管理的关键所在。 产品大峡谷 业务调研产品评审新员工问题
产品设计 版本迭代太快了,如何才能有效管理功能逻辑? 在快节奏的产品开发周期中,管理功能逻辑和追踪版本迭代成为了产品经理们面临的一大挑战。本文分享了一套行之有效的方法论,帮助大家如何通过三个方面,科学地管理产品的迭代逻辑。 好夕雷 产品迭代功能逻辑团队协同
产品设计 高阶产品如何有效管理需求? 作为产品经理的核心技能之一,需求管理的能力在不同层级上有着不同的要求。本文作者按照不同工作年限,给大家分享了在不同阶段应对需求管理的方法,供大家学习。 产品方法论集散地 方法论经验总结需求管理
用户研究 高级产品经理的核心:需求判断 需求分析是产品经理工作的核心和源头,如果不能很好的认识和评估需求,总是接一些不靠谱的需求,对自己的信心和企业生涯都会带来很多的负面影响。 智我进化论 经验分享需求分析需求管理
个人随笔 产品经理面试实战建议思路1:从需求发现到复盘的全程解析 作为一名产品经理,从需求发现到产品上线,再到分析和复盘,每一个环节都需要我们深入思考和精细操作。 乱七八看 产品经理求职产品经理面试设计流程
个人随笔 产品经理实践(5):需求管理 在数字化时代,产品经理的角色愈发重要。他们不仅需要理解用户的需求,还要将这些需求转化为有价值的解决方案。本文将从资深产品经理的角度出发,探讨需求管理的艺术。 Miaahaha 个人观点案例分析需求管理
个人随笔 平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 在产品管理的旅程中,尤其是在产品的平稳期,我们常常面临需求管理的挑战和迭代规划的困惑。如何从纷繁复杂的反馈中提炼出核心需求,如何确保每一次迭代都能推动产品力的提升,是每位产品经理都需要深思的问题。 都市摆渡人 产品规划经验分享需求管理
个人随笔 作为产品经理,你是如何分析和管理你的产品需求的? 掌握产品需求管理,是每位产品经理的必备技能。本文将为你揭示如何从用户反馈、市场趋势和高层指导中提取需求,并通过MoSCoW法、KANO模型等工具进行优先级排序和文档撰写。 刘志远 方法论需求分析需求管理
个人随笔 如何给需求排优先级? 本文深入探讨了需求的定义、来源以及如何有效评估和排序需求,以提升产品决策的效率和效果。通过实例和理论的结合,我们旨在为读者提供一套全面而实用的框架,帮助他们在激烈的市场竞争中抓住核心问题,优化资源配置,从而推动产品成功。 @將. KANO模型产品经理优先级排序