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业务跳过产品经理直接给技术提需求，该如何处理？
本文主要探讨了在互联网公司中，如何应对业务团队跳过产品经理直接向技术团队提出需求的问题，提出了加强沟通、提升自我能力、明确职责等多种解决策略。
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想要深入了解需求分析的精髓，掌握将用户需求转化为产品需求的技巧？
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本文将带你探索需求分析的全过程，从理解需求的本质出发，通过实际案例分析，提供需求转化的策略和工具，帮助你打造成功产品。
当领导说“这个需求明天我就要上线”时，你该怎么办？
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一图搞定所有中小需求分析和梳理
需求分析是产品经理的日常工作之一，也是基本技能。对于大型需求，一般不会出现太多问题，而对于中小型需求，却因为过于自信、疏忽等原因容易出现各种小问题，这篇文章，我们尝试解决一下。
产品小白不迷路04：需求分析阶段需要做什么？
需求分析是产品需要掌握的基础技能，也是重要的技能之一。因为工作中，会接触到大量的需求，我们需要从源头开始判断处理需求的真伪性、紧急程度、涉及影响范围等。
今天我们就来看看需求分析阶段应该做什么，做这些的目的又是什么。
设计收敛：聚焦核心设计必备技能
做加法容易，做减法难。当我们通过发散思考得到很多想法之后，时间和精力不允许我们确保所有的需求都得到回应，这种时候，就需要进行设计收敛和确定设计边界工作。具体怎么做？作者给到了明确的方法。
用户反馈的秘密：4个维度让你的产品更上一层楼
对产品来说，用户反馈是重要的需求获取方式。但并非所有的反馈都是有效的，反馈的质量直接影响到产品改进和策略的制定，那么，如何评价用户反馈的质量？
需求分析的步骤别再搞错啦！！！
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产品经理：“跨部门”协作——高效解锁“需求对接”秘籍
在产品经理的工作中，需要经常跨部门、与多个岗位的人一起合作才能做好本职工作。这种情况下，如何对接跨小组、部门的需求，以及如何进行高效的跨部门协作？这个问题考验着很多才入门的产品经理。这篇文章，作者从自己的亲身经历出发，帮大家解决这个问题。
如何有效获取B端需求
很多产品同学在创业公司，可能因为话语权不够，所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是，产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求，相信自己介入需求到开发中的价值。
