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项目管理技巧：分工不明确时，如何避免同事之间互相撕逼和扯皮？
编辑导语：在职场工作中，我们经常会遇到分工不明确的情况，面对职责边界模糊的问题，就容易产生分歧，造成矛盾。对于这样的情况，我们应该如何避免？作者分享了其项目...
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导读：项目是指受限资源条件下需要完成的一次性任务，项目管理则是在达成任务过程中所开展的各项辅助活动。在项目各阶段应该做什么呢？有哪些技能、工具、方法能够帮我...
项目管理升级流程：四步升级管理
编辑导语：在任何项目或计划中，经常会发生需要项目团队决策的情况。这时候，为团队内部无法解决的问题定义清晰的升级路径和协议就显得尤为重要，可以大大加快项目进度...
这17个习惯，让我避免成为“油腻”的项目管理大叔
编辑导读：做项目管理，每天需要处理很多工作，这时候就需要养成一些良好的工作习惯。本文作者总结了他在做项目管理时的17个习惯，与你分享。
毕业也快十年了，要说好...
职业迷茫：项目管理的前路在哪里？
编辑导语：项目管理是产品经理必会的一项技能，也是并不容易掌握的一项技能。本文作者分析了项目管理的职业发展可能性，并且预测了未来的项目管理，希望看后对你有所帮...
如何快速从0开始系统学习项目管理
编辑导语：项目管理在产品经理的日常工作中是非常必要的一项技能，面对手上的项目，如何对项目涉及的全部工作进行有效地管理，需要建立什么样的思维？本文作者分享了关...
在大厂里，高级产品经理都在用的项目管理流程
编辑导语：在日常工作中，做好项目管理对于提高工作效率有着很大的帮助。如何规范项目管理流程，确保流程有序地进行并如期完成呢？作者给我们分享了几个重点。
一、文...
产品经理必知必会：项目管理避坑指南
编辑导语：在产品开发流程中，产品经理有时需要承担项目管理的职责，此时，产品经理应当注意哪些事项以避免项目无法落地？其中，理解好开发需求、做好变更管理等环节十...
B端产品如何做好项目管理？
编辑导读：在进行一个项目时，如何处理每一项工作的进度，保证项目不延期，完成整个产品的闭环，做好项目管理就显得尤为重要。本文作者以B端产品为例，分析如何做好项目...
产品开发：项目管理的在实际工作中的应用
编辑导语：在上一篇文章《超硬干货：如何把需求变成产品方案？》中，作者从前期准备、方案设计、需求评审三个层面，为我们分享了如何把需求变成产品方案。本篇文章中，...
