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项目管理三大基准（二）：进度基准
编辑导语：在上篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》中，本文作者谈了第一基准——进度基准。在本篇文章中，作者又谈了第二基准，即——进度基准，文章主要从定义活...
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项目管理三大基准（一）：范围基准
编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了...
产品经理做好这些项目管理的事情，让项目上线有保障
编辑导语：产品经理在日常工作中需要涉及的领域很多，在一个产品项目中不仅仅是做好基本工作，更要承担项目管理和计划的工作，确保项目可以有序进行；本文作者详细说明...
在京东，我是怎么做项目管理的
编辑导读：一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理？本文作者基于自身...
完整版项目管理经验分享：产品经理如何做项目管理？
编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是一件既头疼又让人很有成就感的一件事。一个项目往往需要很长一段时间才能收尾，其中也有很多的风险存在。本文作者通过回顾自己...
接手新项目，产品经理如何做好管理？
项目管理是产品经理的必备技能，但这也是很多新手产品经理的硬伤。本文作者结合自身经验从需求迭代、敏捷开发、需求收集和项目方案几个方面分享了新手产品经理管好项目...
职场新人如何培养项目管理能力？看看这6个必备小技巧
职场小白上手新项目必须要了解的6个避坑小技巧，突破职场通用能力瓶颈。本文通过详细讲解这六个小技巧，希望能给萌新们带来一些帮助。
相信有很多职场新人会碰到这样一...
产品经理怎么才能做好“项目管理”？
众所周知，产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的，但在部分公司，产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，阿境结合市面上项目管理的流程及...
项目管理的3个关键动作：启动、推进、复盘
本文介绍了管理者在项目管理中的三个关键动作：启动、推进、复盘。
在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这...
项目管理：项目owner的日与夜
我们大多数的运营人、产品人都曾经是从执行小角色做起，我们都一直期冀着自己终有一日能成为一个独当一面的项目owner。笔者从业经验已有6年，现在我从自身的项目经验和...
项目管理过程中，如何实现可视化价值？
本文站在管理者的角度分享了可视化基础、工作目标、工作流程，并传达出可视化是一种思想的观点。
2019年10月，在上海的TED演讲现场上，华人建筑设计师马岩松先生在介绍...
