职场攻略 项目管理实战:是PM也是PM 大公司一般都有专人负责项目管理,但小公司基本上都是产品直接负责了。这种情况怎么破?本文从项目立项准备到跟进到结项三个环节,和大家分享项目管理的实战经验,供大家参考。 亚亚的半亩田 实战经验案例分析项目管理
个人随笔 资深PM必懂的项目管理4大模型! 在项目管理的世界里,选择合适的模型是成功的关键。这篇文章将带你深入了解项目管理的四大经典模型,它们是瀑布模型的线性严谨、迭代模型的灵活适应、增量模型的渐进构建和原型模型的创新探索。无论你是项目管理的新手还是资深PM,这篇文章都能为你提供宝贵的洞见和实用的指导。 晓庄同学 基础知识管理模型项目管理
个人随笔 写 PRD 需求文档,为什么不建议套用模板 文章不仅会告诉我们为什么不应该盲目套用模板,还会提供一系列实用的技巧和方法,帮助我们构建逻辑清晰的文档结构。从系统角色的概述到业务流程图的绘制,再到完整的交互流程图和页面注释,每一步都至关重要 星星聊产品 产品开发流程产品管理项目管理
个人随笔 鸡肋赛道产品经理:不转行,就失业。 在当今竞争激烈的职场环境中,鸡肋赛道的产品经理正面临着前所未有的挑战。他们中的许多人可能会发现,自己未来的职业道路只有两条:转行或者失业。 ToB老人家 职业规划职场挑战项目管理
职场攻略 项目精打细算的三个月 在互联网行业的跌宕起伏中,项目管理和资源调配的艺术变得尤为关键。当一个紧急且规模庞大的项目突然降临,如何在有限的时间和资源下,实现项目的高效执行和成功交付,成为了许多团队面临的挑战。 半问 团队协同经验分享项目管理
产品经理 产品经理进入一家新公司后,如何快速了解业务? 作为产品经理,加入新公司意味着面临全新的业务环境和挑战。迅速掌握公司业务、市场定位和产品特性对于个人职业发展和团队效率至关重要。本文为产品经理提供了一套系统化的策略,帮助他们快速融入新环境并有效对接领导预期。 伍德安思壮 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 在产品管理的旅程中,尤其是在产品的平稳期,我们常常面临需求管理的挑战和迭代规划的困惑。如何从纷繁复杂的反馈中提炼出核心需求,如何确保每一次迭代都能推动产品力的提升,是每位产品经理都需要深思的问题。 都市摆渡人 产品规划经验分享需求管理
个人随笔 狠狠批评了一位产品VP,6000字长文 在激烈的职场竞争中,一位资深的产品VP为何屡屡碰壁?在这篇6000字的长文中,作者深刻剖析了B端产品经理的职业成长路径。文章指出,即使在人才紧缺的市场中,缺乏正确产品思维的产品经理也难以获得理想的offer。 ToB老人家 B端产品经理SaaS行业产品思维
个人随笔 小团队的高效率 在企业管理和项目执行中,团队的构建和运作方式对于效率和成果有着决定性的影响。本文通过实际案例,展示了小团队如何通过明确的目标、紧密的沟通和协作,以及主人翁的心态,来提升工作效率和项目成功率。 蔡锦海 个人观点团队协同团队管理
个人随笔 聊聊SaaS和传统项目的区别 我们都知道Saas类产品和传统的项目、产品都会有很大的差别,但具体的差异点,你知道是哪些吗?这篇文章,作者分析了6个差异,供大家参考。 原始森林 SaaS产品产品分析传统项目