第5页 | 项目管理 | 人人都是产品经理

如何做需求分析

本文通过一个具体的返利项目案例，详细介绍了从项目背景理解到需求澄清、分类、优先级排序、方案设计及评审的全过程。通过系统的需求分析方法，确保项目能够真正解决业务问题，提高产品的市场竞争力和用户满意度。

y先生

产品策划沟通技巧用户体验

如何跟踪项目进度？项目任务逾期提醒怎么实现？

项目管理中，任务进度的跟踪和管理常常充满挑战。本文将介绍如何通过智能提醒系统解决沟通不及时和进度难跟踪的问题，确保项目按时交付。

零代码研究局

任务分配基础知识智能提醒

什么是WBS？如何创建WBS工作分解结构？

提到项目管理，就一定离不开WBS，WBS也是项目管理过程中最重要的环节之一，那么到底什么是WBS？项目经理又该如何创建WBS分解结构呢？这篇内容从0开始教大家如何创建一个可落地的WBS工作分解结构！

零代码研究局

WBS 简道云自动化编号

产品经理

数据产品经理如何避免成为需求传声筒？

对于从数据开发转向数据产品经理的职场人士来说，需求挖掘和产品思维往往是他们的短板。本文将深入探讨数据产品经理如何通过刻意训练产品思维、优化项目管理流程和推动产品落地，避免成为简单的需求传声筒，提升自身的产品能力。

数据干饭人

产品思维产品规划需求管理

什么是项目计划？项目计划如何制定？

本文将深入探讨项目计划的基本要素，并提供实用的指南来帮助你制定有效的项目计划，无论你是管理一个办公室派对还是招聘新员工，这些原则都是适用的。

零代码研究局

时间规划资源分配项目管理

yyds，这里有5条数据产品的成功经验

在数据产品项目的实施过程中，我们常常会遇到各种挑战和问题。如何有效地控制业务期望、扫清模糊认知、清晰服务对象和使用场景，以及明确数据的用途，是决定一个数据产品能否真正发挥价值的关键因素。本文将分享一些实用的经验，帮助大家避免常见的坑，确保数据项目的成功实施。

接地气的陈老师

BI优化业务沟通数据产品

把产品和项目混淆是一种灾难

本文通过具体案例分析，我们将展示错误的项目管理方法如何导致产品失败，以及如何正确地协调产品和项目的关系，确保长期价值交付。准备好重新审视您的项目管理策略了吗？让我们一同探索！

Robin

产品管理企业竞争力敏捷开发

产品经理的核心六大能力

产品经理的岗位越来越普及化的时候，就比如大家都知道产品经理的方法论5W2H，商业模式画布，但是遇到真的case时，却不知道如何去使用。谈到战略方向时，滔滔不绝，但是一旦落地的时候就非常困难。这也是今天要跟大家讨论的话题，产品经理最核心的能力是什么？

产品人勿缺

核心能力沟通协作用户洞察

产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版）

你是否遇到过因需求不明确而导致的项目延误？让我们一起学习如何通过精确的PRD文档避免这些问题，保证产品开发的每一个环节都能高效对接、无缝执行。

ERP/电商产品

PRD文档产品开发团队协作

项目管理中的资源分配是什么？怎么做？

资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在，它涉及到人员、设备、资金等多方面的协调和管理。那么什么是项目管理中的资源分配呢？项目经理又该如何进行资源分配？有哪些注意点？希望这篇内容能给大家一些启发。

零代码研究局

任务调度团队协作资源分配

我试着说下“流程再造”

在快速变化的商业环境中，传统的“徒手挖矿”工作模式已不再适应现代企业的需求。本文将深入探讨如何通过项目管理、集成产品开发（IPD）和流程再造等先进方法，提升团队的工作效率和项目执行质量。我们将一起探索这些概念的具体应用，帮助部门领导从繁琐的日常任务中解脱出来，更好地应对外部挑战。

王智远

IPD 团队协作效率提升

一些项目管理的方法

项目管理是确保任务按时、高效完成的关键技能。在快节奏的工作环境中，传统的管理方法可能已不再适用。本文深入探讨了项目思维的重要性，以及如何通过现代工具和方法论来提升项目管理的效率。从明确项目定义到运用协同管理工具，再到细化任务分配，为中层管理者提供了一套全面的项目管理策略、

王智远

任务分配协同工具需求收集