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yyds，这里有5条数据产品的成功经验
在数据产品项目的实施过程中，我们常常会遇到各种挑战和问题。如何有效地控制业务期望、扫清模糊认知、清晰服务对象和使用场景，以及明确数据的用途，是决定一个数据产品能否真正发挥价值的关键因素。本文将分享一些实用的经验，帮助大家避免常见的坑，确保数据项目的成功实施。
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把产品和项目混淆是一种灾难
本文通过具体案例分析，我们将展示错误的项目管理方法如何导致产品失败，以及如何正确地协调产品和项目的关系，确保长期价值交付。准备好重新审视您的项目管理策略了吗？让我们一同探索！
产品经理的核心六大能力
产品经理的岗位越来越普及化的时候，就比如大家都知道产品经理的方法论5W2H，商业模式画布，但是遇到真的case时，却不知道如何去使用。谈到战略方向时，滔滔不绝，但是一旦落地的时候就非常困难。这也是今天要跟大家讨论的话题，产品经理最核心的能力是什么？
产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版）
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资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在，它涉及到人员、设备、资金等多方面的协调和管理。那么什么是项目管理中的资源分配呢？项目经理又该如何进行资源分配？有哪些注意点？希望这篇内容能给大家一些启发。
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塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系
布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型为我们提供了理解和应对这些冲突的框架。通过分析团队成员在不同阶段的行为和需要采取的管理策略，我们可以更有效地促进团队合作，提高团队效率，甚至改善人际关系。
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项目管理中，明确定义项目范围是成功的关键。它指导项目团队专注于核心任务，避免资源浪费和不必要的冲突。通过详细解释如何创建范围描述、定义可交付成果、验收标准等关键步骤，本文旨在帮助项目经理和团队有效界定项目边界，确保项目顺利进行。
“项目管理”就2个字，我只说一次，你知道我会用行动去表示
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