个人随笔 产品小白不迷路07:产品经理怎么做好项目管理? 需求分析之后,通过评审后就会进入项目管理环节。那产品经理需要怎么做好项目管理?其实也不难,我们只要把控这几个点就可以了。 Seaing 产品流程系列文章项目管理
个人随笔 项目从0-1:产品经理的全面任务 本文章面向刚入行或者准备入行产品经理的小伙伴们,有些小伙伴还不清楚产品经理到底负责什么?在接到项目后需要进行哪些工作?本文主要介绍一个产品从0到1整个生命周期内,身为产品经理的工作流程和工作内容,帮助你理解并应对这个角色的各种任务; 产研墨客Tyng 工作任务工作流程项目管理
个人随笔 项目总结要怎么写才算合格? 项目做完了,要开完总结会,写完总结报告才算完美收尾。那开完总结会后,一份合格的项目总结,具体需要怎么写?且看本文作者的分享。 Mtian梦天 总结报告项目总结项目管理
个人随笔 揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板 Charter文档反应了公司对市场和自身发展路径的深入思考。所以很多推行IPD体系的公司,在正式研发前都需要开发Charter。这篇文章,作者将带你揭晓Charter的核心逻辑,为产品选择铺好路。 IPD产品研发管理 CharterIPD华为
个人随笔 一文解析项目风险管理的真正意义! 本文深入解析了项目风险管理的重要性,从正确面对风险、有效记录风险到预防、监控、评估和应对风险的万能方法,为项目管理者提供了一套全面的管理策略。阅读本文,你将了解到如何将风险转化为项目成功的催化剂,希望对你在项目管理中的风险控制有所帮助。 Mtian梦天 项目管理预防策略风险管理
个人随笔 产品经理自我成长系列一:浅谈项目交付中沟通技巧 在产品工作中,项目管理中的沟通占据了大部分的时间。但沟通也是要讲究方式方法的,不同的人、事、目的,其方法都不一样。这篇文章,我们看看作者分享的项目交付中的沟通技巧,希望可以帮到大家。 大厂毕业的厨子 方法论沟通技巧项目管理
个人随笔 产品经理方法论连载17 | 工具与方法——如何做产品结项(附模板) 作为项目落地的最后一个环节,产品结项做完后,标志着整个项目彻底结束。这篇文章,我们就来分析下产品结项怎么做,给整个项目做一个完美的收尾。 刘一手 产品结项系列文章项目管理
个人随笔 产品经理方法论连载14 | 工具与方法——如何做项目管理(附TAPD用法) 需求评审后进入开发环节,产品就需要做好项目管理保证能正常上线。这之后,我们可以借助甘特图或者TAPD之类的工具协助我们进行项目进度管理,以保证项目按原定计划交付。 刘一手 TAPD甘特图项目管理
个人随笔 产品经理方法论连载15 | 工具与方法——如何做产品验收(附验收报告模板) 作为产品上线前的最后一个环节,我们来看下项目落地后的验收与复盘阶段,整体的产品验收怎么做。 刘一手 产品验收设计流程项目管理