个人随笔 90%的产品经理,都不懂业务 本文主要是讨论了产品经理是否真正"懂业务"的问题,指出大多数产品经理只懂得梳理客户需求,而不理解业务的整体战略和执行层面。作者给出了三个层次的理解业务的方法,并建议产品新人如何通过实践、学习文档和提问等方式,深入了解业务。 ToB老人家 业务经验建议职场发展
职场攻略 数据人,如何把自己“包装”成行业专家? 做数据分析需要懂业务,问题来了,怎么快速地了解行业和业务?本篇文章系统地分享了快速了解行业和业务的方法,并从工作和面试两大场景分别做了阐述,一起来看一看吧。 接地气的陈老师 业务工作数据岗位
创业学院 中国SaaS向死而生,从“提升管理”到“深入业务” 这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化,这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识,即 “SaaS 产品在中国正从传统的管理工具角色,逐步转变为深入到企业核心业务的助手”。对 SaaS 企业而言,“走向业务”带来新机遇的同时也带来了挑战,包括可能导致定制开发的需求等。希望通过这篇文章,能让更多的 SaaS 创业者意识到要调整 SaaS 产品的底层逻辑这件事。 牛透社 SaaSSaas创业业务
个人随笔 揭秘B端产品经理的职责与进阶方向 很多时候,产品经理对业务的熟悉程度影响着他们在工作中的上手速度,那么,究竟什么是“业务”?产品经理该怎么了解“业务”?一起来看看本文的分享。 我是产品张 B端产品经理业务职场
产品设计 交互思路之“大象冰箱” 把大象塞进冰箱,需要几步?这是一个脑筋急转弯问题,下面这篇笔者将这问题套入设计思路里边,从而拆解设计思路的文章,大家一起往下看笔者分享的内容吧! 一只鸡腿 业务交互思路巨像化设计思路
业界动态 企业数字化转型:技术和业务的“双向奔赴” 随着企业的数字化发展,关注的重点也在不断变化,如今他们更关注的点开始转向了ROI和实际的落地效果。作者结合自己近一年在做企业数字化转型实际项目时的真实感受,与大家分享技术和业务的『双向奔赴』,一起来看看吧。 边亚南 业务技术数字化
AI人工智能 哈佛×波士顿咨询:人工智能让知识工作者效率提高 25.1%,质量提高 40% AI 人工智能的出现究竟带来了哪些影响和改变?有研究发现, AI 能够显著提高质量和生产效率,甚至可以使某些任务完全自动化。那么具体到实际的业务上,AI 可以如何助力我们实现提效? 张佳的AI实战笔记 业务提效知识工作者
个人随笔 干货!全面揭开基金分红的神秘面纱 怎样才能吃透基金分红这项业务呢?本篇文章里,作者尝试从分红原则、分红定义、分红对象、分红流程、分红方式、分红计算公式及发放等方面,对基金分红进行了全面拆解,一起来看看吧。 围炉喝茶聊产品 业务分红基金