第3页 | 业务分析 | 人人都是产品经理

产品经理

B端产品经理：如何进行业务分析？

业务分析能力是B端产品经理的必备技能，包括业务分析和业务建模能力。本文作者从TOGAF中的价值流建模方法出发，结合案例，分享了业务分析的具体步骤并对过程中需要注意...

1年 B端产品经理业务分析

产品经理

业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...

2年业务分析产品经理

分析评测

文章对美团外卖的快餐业务进行了系统的分析，希望通过此文能够加深你对外卖行业的认识，了解美团外卖行业、及外卖需求、产品设计、运营策略。美国这个国家商业周期非...

2年业务分析初级

业界动态

对B端产品经理来说，能够快速掌握业务也是一项必备技能，那具体如何掌握呢？笔者认为这几点很关键：场景、业务走访、产品分析、竞品分析、业务梳理。作为B端产品，我...

2年 B端产品经理业务分析

产品设计

本文重点总结的是2C端的借款产品业务和功能设计方案，在这个动乱的时间去理性看待业务，且文章从五个方面展开分析，一起来看看吧~ 金融业务大体可以分为资金端、资产端...

3年业务分析中级

职场攻略

编者按：面对遗留的老系统，人人都很不爽，都想推倒重来。但是要如何推倒重来呢？听听余晟的看法，本文首发于他的微信公众号余晟以为（yurii-says）上个月，有个以前...

业务分析重构系统

产品运营

此文是Bessemer Venture的Jeremy Levine和Rafi Syed的文章，此文分析了市场（marketplace）在买家和卖家完成交易之间所扮演角色的变化趋势，认为以卖家为中心、已有300...

业务分析电子商务