个人随笔 “闭关”三天,拯救下滑 45%的业务! 资生堂、太二酸菜鱼和百果园等知名企业的净利润急剧下降,这不仅是流量红利消失和竞争加剧的结果。更深层次的原因可能是消费市场需求的根本变化。通过深入的业务复盘和诊断,企业可以重新找到增长的路径。本文将分享一系列成功的业务复盘案例和策略,帮助处于困境中的企业寻找到突破的方向和方法。 晏涛三寿 业务复盘企业增长市场变革
产品运营 开工后业绩如何翻倍?公私域打法有讲究(附小家电陪跑案例) 在面对不同的业务情况时,也有不同的应对思路。本文以小家电陪跑为例,分析业务问题,复盘相关运营思路,希望对你有所启发。 晓峰的运营增长 业务复盘快消品品牌私域运营
产品运营 6个月,1个人让增长业务“重回正轨” 在工作中,我们时常需要调整和审视当前的业务方向,从而实现优化迭代。这篇文章里,作者复盘并分享了自己负责的增长业务是如何实现扭亏为盈、重回正轨的,一起来看看作者总结的四步思考框架,或许会对你有所帮助。 莫琳 业务复盘增长业务市场战略