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如何用用户任务思维做好B端业务调研？一篇文章给你讲清楚
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作...
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业务调研没思路，总被牵着鼻子走？3步教你做大神级的业务调研
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正在直播：业务调研没思路，总被牵着鼻子走？3步教你做大神级的业务调研
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作...
为什么别人写的是业务调研报告，你的只是访谈记录？
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
B端产品这样做业务分析，效率翻倍
调研结果和结论是无法直接使用的，我们需要对B端的产品进行业务分析，从而转换成为我们比较有用的东西。我们需要把一万五调研的数据，通过业务分析，转化为有用的业务流程和业务规则，以便于以后的需求分析。
B端产品与C端产品的差异：从业务调研到产品落地
下面这篇是笔者整理分析的关于B端产品与C端产品两者之间的差异的文章，里边包含什么是B端产品？、B端和C端产品的异同点有哪些？以及在所有的差异点之中，最难的即业务调研的内容，感兴趣的同学一起来看看吧！
