业务驱动 | 人人都是产品经理

他们的ERP，属实有些另类

在企业数字化转型的浪潮中，ERP系统作为核心工具被广泛应用，但不同企业对ERP的理解和应用却大相径庭。本文将探讨ERP系统在业务驱动、产品驱动和技术驱动下的多样化形态，分析企业如何根据自身需求选择合适的ERP建设模式，以及这些模式带来的不同效果和挑战。

文章反驳了一些常见的观点，如自研产品功能定制化、服务业务而非商业化、业务驱动而非产品驱动等，并指出即使是自研系统，产品经理的作用同样至关重要。文章通过分析自研系统的通用性、设计合理性以及产品经理的核心职责，揭示了自研系统同样需要产品经理的深刻见解。

本文通过具体实例分析，强调了数字化转型应以业务需求为出发点，避免跟风和技术驱动的陷阱，更注重实际效果和长期价值。文章提醒读者，数字化不是一蹴而就的，而是需要细致规划和持续优化的过程。

在商业竞争中，数据已成为企业运营的关键。本文将分享一些实用的方法，通过改口径、加定语、改逻辑、换指标等手段，实现通过修改数据表达方式来驱动的业务增长。但需要注意的是，真正的数据驱动需要结合业务实际，建立在真实、可靠的数据基础上。一起来看看这篇文章吧。

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