业务驱动 | 人人都是产品经理

自研系统不用产品经理？

文章反驳了一些常见的观点，如自研产品功能定制化、服务业务而非商业化、业务驱动而非产品驱动等，并指出即使是自研系统，产品经理的作用同样至关重要。文章通过分析自研系统的通用性、设计合理性以及产品经理的核心职责，揭示了自研系统同样需要产品经理的深刻见解。

#产品经理业务驱动产品优化

本文通过具体实例分析，强调了数字化转型应以业务需求为出发点，避免跟风和技术驱动的陷阱，更注重实际效果和长期价值。文章提醒读者，数字化不是一蹴而就的，而是需要细致规划和持续优化的过程。

业务驱动个人观点数字化转型

数据分析

在商业竞争中，数据已成为企业运营的关键。本文将分享一些实用的方法，通过改口径、加定语、改逻辑、换指标等手段，实现通过修改数据表达方式来驱动的业务增长。但需要注意的是，真正的数据驱动需要结合业务实际，建立在真实、可靠的数据基础上。一起来看看这篇文章吧。

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导读：本文介绍了CRM三轮驱动模式（以客户需求为中心、以员工工作为中心和以员工需求为中心），以及如何根据销售成长阶段，通过销售过程管理（TAS+）、销售支撑体系（MC...

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产品运营

团队中是哪个部门作为主驱力去驱动业务的，在不同业务、不同阶段中，会很不一样。前段时间，和产品同学一对一沟通时，他聊到一个问题：“产品的主导权比较弱，都是业务...

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