个人随笔 6个小技巧,将客户成功带上快车道 怎样真正地做好客户成功,并建立真正以客户为中心的客户成功团队?这篇文章里,作者就总结了六个方面,帮助屏幕前的同学们更了解客户成功、及取得好结果的诀窍,一起来看一下。 吸猫狂魔 业务团队客户成功
AI人工智能 阿里的AI有点“笨”,但是他们能成事儿! 现在,AI技术已经被落地至各种各样的软件当中,而对职场人来说,这些AI软件应用的出现,某种程度上为自身的效率提升与能力突破带来了潜在机会。那么,怎么在工作中利用好AI应用、实现业务提效呢? 张佳的AI实战笔记 业务工作效率提效
产品设计 浅聊企业管理信息化建设分析方法:组合原理 结合合适的工作或设计原理,可以帮助我们更高效地进行沟通、分析与设计,这篇文章里,作者就介绍了组合原理,对企业管理信息化建设做了分析拆解,一起来看看吧,或许会对屏幕前的你有所帮助。 refurbish 业务企业管理信息化建设
AI人工智能 为什么你用的 AI“很蠢”? 在使用AI工具生成答案的时候,你有没有这种感受:为什么得到的答案,总不是你想要的答案呢?或许这是因为你没有选择合适的提问方式,也没有明确地表明你的“需求”。具体如何理解?不如来看看作者的回答和解决方案。 张佳的AI实战笔记 业务提效私域
职场攻略 满分行业分析报告,这样写! 不少岗位都需要接触到行业分析报告撰写这件事儿,那么,怎样才可以写好行业分析报告呢?在这篇文章里,作者总结了行业分析报告的撰写方法,一起来看看吧,或许会对你有所帮助和启发。 产品陀螺 业务商业模式市场分析
产品经理 迈向数字化产品经理的10个工具:如何抽象具体的一个业务? 本文介绍了一个陌生业务拆解框架,该框架共分为四部分。为了帮助读者理解框架,文章以电商客服场景为例进行了具体说明。通过运用该框架,读者可以更加系统地认知陌生业务,并为后续的产品设计奠定基础。 三爷茶馆 2年业务初级
产品经理 业务太强势,产品经理如何有效破局? 在日常工作场景中,产品和业务如何取得协同发展,是一个常见的难题,尤其是当业务一侧相对强势时,产品经理便需要想办法应对此类局面。那么,产品经理可以从哪些维度进行破局思考?本篇文章里,作者便结合经验发表了他的看法,一起来看。 产品大峡谷 2年业务初级
数据分析 8张图,看懂数据驱动业务的六个层次 导语:我们总说数据驱动业务,可平时看到的,却总是业务部门追着数据部门屁股要数据。哪里是驱动业务了,分明是被人牵着鼻子走啊!很多同学都有类似的疑惑:到底数据分... 接地气的陈老师 1年业务初级
产品经理 业务与需求、业务设计与需求设计的区别 编辑导语:业务和需求,业务设计和需求设计,这两组词我们经常能够听到,那么你了解它们的有什么区别吗?本文作者站在软件工程师的角度,为我们进行了分析和说明,搞清... 李鸿君 1年业务初级
数据分析 数据和业务的关系是什么? 无论是产品还是运营,工作中必然会接触到各类数据,并且各类数据和业务有着千丝万缕的联系。那么具体来说,数据与业务之间都有什么关系呢?我们又可以如何把握呢? 好... 西湖渔歌 2年业务初级
职场攻略 价值平衡:业务和用户体验 设计师/产品经理在做产品设计过程中,接触到最多的两个概念一个是业务,另一个是用户体验。用户体验基于底层业务,没有底层业务的支撑,那么用户体验其实是空中楼阁,虚... UX 3年业务中级
产品经理 抓好用户、标准、模式三核心,成为精通业务的产品经理 产品经理做产品的能力毋庸置疑,但是做业务可能会显得无从下手。以下,笔者将与大家讲述:如何做一个业务精的产品经理? 先给大家分享一个故事: 前段时间,朴老师带着... 朴老师 2年业务产品尽力