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聊聊基于业务和中台的权限管理
随着系统用户角色的增多，这个时候，权限管理系统就应运而生了，结合权限管理系统，企业可以让用户只能访问自己被授权的资源。那么企业怎么基于RBAC基本模型和业务形态，搭建合适自身的权限管理模型呢？一起来看看作者的解读。
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企业数字化，组织中台搭建
企业数字化是指数字化、智能化的经营业务，为企业服务并推动业务发展。本文对组织和企业数字化进行概述，同时介绍了组织中台设计要考虑的业务需求、基础能力和业务范围等要素。希望能对你有所帮助。
中台为什么不work了
在前些年里，中台这一组织形态逐渐流行了起来，然而最近我们却可以发现，不少公司开始拆中台了，而这一现象背后隐藏着的，是中台这一形态的存在目的和实际效用问题。如何解读中台的实际存在意义？一起来看看本文的解读。
阿里拆建中台启示：风口消失，问题到底出在哪里？
中国互联网领域中台这几年被高估了，在国内没有做成大生意。中台本质上是解决成本端的问题，将能复用的资源拿来复用，减少了重复劳动。虽然有案例证明中台有价值，但是同时也需要考虑应用边界、市场的供需、技术的普适性等问题。现在，国内头部公司也有把中台做薄的举措。
一文搞懂中台与产品微服务、SaaS的区别
谈到中台，有些人就会容易将它与“微服务”与“SaaS”这两个概念划等号，但是这几个概念虽然很相似，但其实本质上是有区别的。作者详细阐析了这三者的区别，一起来看看吧，
万字雄文 | 一文讲透中台和SaaS产品架构
提起中台和SaaS时总会有很多问题，如中台是什么？企业建设中台的价值？如何设计中台架构？等等。对此，本文作者回顾多年项目建设得失，总结了产品架构心得，希望能解答你的疑问。
10个中台9个死？彻底让你搞懂中台系列（1）
中台这一概念，在近几年在国内大热，不少企业接连开始组织架构的调整，意图建设中台。但建设中台，并非这么容易，可能投了不少钱，最后也没有什么水花，那么中台为什么难做？作者在这篇文章中给出了解答，一起来看看吧。
5年中台实践的7条经验
本文是作者做中台5年总结的7条经验，偏重于整体性的产品思维意识和框架。主要从发展思维、平衡能力、系统设计、转移矛盾、善于借势、信息机制、沉淀资产这7点进行总结梳理，希望能给你带来帮助。
不设边界，把中台做“厚”
中台在企业的各个阶段中扮演着什么角色？某种意义上，中台可以达成的目的之一，即提升公司的业务处理效率，甚至帮助后续企业的的降本增效。那么业务中台应该做“厚”还是做“薄”？中台的能力边界，该如何设定？不如来看看作者的解读。
Saas中台架构以及中台设计——Saas产品之路（4）
编辑导语：中台这一概念在前几年引发了大量企业的关注和投注，然而，什么样的中台才能算是好的中台？关于这个问题，也许你可以从功能模块、业务形态等多方面进行解读。...
中台系统建设之“屏障”思维
编辑导读：中台系统是一个很矛盾的板块，一方面人们知道它很有用，能够降本增效；另一方面，很多公司花费了大量时间精力去做中台，却没有多大的效果。本文作者从自身工...