瑞幸和Lululemon展现了两种不同的增长模型。‌瑞幸通过系统性增长，‌快速开店、‌大规模营销，‌实现规模效应，‌降低成本，‌提升利润，‌迅速成为中国咖啡连锁品牌领头羊。‌而Lululemon则采用圈层性增长，‌聚焦瑜伽服饰细分市场，‌通过社群营销和高质量产品吸引特定消费群体，‌建立品牌忠诚度，‌实现高溢价和高增长。‌两者虽路径不同，‌但都展现了各自领域的成功之道。‌