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瑞幸和Lululemon,两个不同的增长模型

瑞幸和Lululemon,两个不同的增长模型

瑞幸和Lululemon展现了两种不同的增长模型。‌瑞幸通过系统性增长,‌快速开店、‌大规模营销,‌实现规模效应,‌降低成本,‌提升利润,‌迅速成为中国咖啡连锁品牌领头羊。‌而Lululemon则采用圈层性增长,‌聚焦瑜伽服饰细分市场,‌通过社群营销和高质量产品吸引特定消费群体,‌建立品牌忠诚度,‌实现高溢价和高增长。‌两者虽路径不同,‌但都展现了各自领域的成功之道。‌