产品会议 | 人人都是产品经理

产品经理

遵循“四不四要”法则，开一场高效的复盘会

低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分，那么，如何才能开一场高效高质的会议呢？笔者以复盘会为例，总结了“四不四要”的方法论。在工作中，每个人几乎都会独立负责一...

2年产品会议初级

产品经理

“产品共创会”是什么？召开的目的是什么？事前准备、事中控制以及事后总结该怎么做？我们是否在团队里遇到过这样的几种情况：第一种是虽然整个公司有着整体的目标和...

2年中级产品会议

职场攻略

低效的产品会议不仅不能做到促进各方沟通，提升团队凝聚力，使产品获得成功还会耽误工作进程，损耗团队心力。那么，如何做才能使产品会议高效进行呢？本篇文章将为你解...

1年产品会议初级

产品经理

管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间人人都是产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》...

2年产品会议初级